企业并购后的整合是决定并购目的能否实现的重要环节，下列整合活动中，不属于并购后整合的是（）。

A.社会整合

B.经营整合

C.人员整合

D.文化整合

A.企业并购

B.业务整合

C.制度整合

D.文化整合

A.企业并购是一个复杂的以资本为控制核心，通过管理观念和行为方式的整合，才能达到预期效果的系统运作过程

B.并购后的整合是决定并购成败的关键

C.经营战略整合是并购后整合的核心内容与环节之一

D.财务整合的基本内容包括财务管理目标的整合、财务组织的整合、财务管理制度的整合等

A.企业的核心能力是指企业在特定经营中的竞争能力和竞争优势基础的多方面技能、管理系统和技能的有机结合，是识别和提供竞争优势的知识体系。

B.一个企业的核心能力越强，在并购中越容易取胜，但并购后的整合和重组会越困难。

C.一般来说，R&D战略可以帮助企业建立超凡的核心能力。

D.没有核心能力的企业实施并购战略后，竞争优势是不稳定的、不扎实的。

A.并购基金更侧重于通过投资于价值被高估的企业，获取被投资企业的控制权，进而对被投资企业进行重整

B.并购基金的投资后管理与创业投资基金也有很大区别，其主要是通过重整来实现产业转型升级和价值提

C.越来越多的大企业通过设立和管理并购基金，帮助其实现产业转型和升级

D.并购基金对投资对象的整合主要通过管理的提升及产业和技术的整合

A.可以加快产业链横向或纵向整合

B.短期持有新三板公司股权后卖出，赚取买卖差价

C.实现产业多元化以分散风险

D.通过收购新三板公司实现跨界转型或者储备新业务

A.并购双方的产业相关度和战略相关性，以及可能形成的协同效应

B.并购双方从战略、管理、技术和市场整合等方面取得额外回报的机会

C.并购后的预期战略成效及企业价值增长的动力来源

D.并购后新的管理团队实现新战略目标的可能性