战略管理理论是在什么时候进入战略管理时代的（)

战略管理理论的第三个阶段，战略管理时代认为：战略规划固然重要，但是如果这个战略规划脱离了企业发展的实际，在实施当中就会面临着重大的问题，企业战略制定和战略实施同样重要。

战略管理理论的第三个阶段，战略管理时代认为：战略规划固然重要，但是如果这个战略规划脱离了企业发展的实际，在实施当中就会面临着重大的问题，企业战略制定和战略实施同样重要。

战略管理理论的演变经历了以下()时代的演变

战略管理理论的演变经过以下（）时代的演变。

一般来说，战略管理理论的演进过程大体可以分为（)阶段。

根据对战略管理理论演化的划分，企业战略管理时代出现于()。

战略管理理论第二阶段长期规划时代认为，企业对环境因素的变化有很强的影响力，无论环境如何变化，都可以通过计划来解决，甚至可以在一定程度上控制环境变化的方向和强度。

战略管理理论第二阶段长期规划时代认为，企业对环境因素的变化有很强的影响力，无论环境如何变化，都可以通过计划来解决，甚至可以在一定程度上控制环境变化的方向和强度。

（案例分析） 张某是中国改革开放后从美国获得MBA学位者之一。完成学业回国后，他被一家国有企业聘用，并被安排在重要的领导职位上。进入工作岗位不久，张某就发现，该企业在运营过程中存在许多问题。例如，经营缺乏主动性，市场经济意识不强，对政府主管部门有较强的依赖性；管理方法落后，人浮于事，经济效益低下，等等。针对企业的现状，张某首先对企业进行了调查研究。在此基础上，他不计个人得失，坚持不懈地对企业进行了多年的改革，使企业的面貌焕然一新。张某也因此受到上级主管部门和本企业干部群众的好评。十多年来，张某凭着高度的事业心和责任感，以科学的理论为指导，尤其是适应市场经济的要求实施战略管理；以其理智、随机应变和敏捷的思维，勇于探索，不断开创发展新局面。企业职工一致认为，在战略制胜的时代，惟有张某这样的企业战略家，才能把企业带向成功之路。 问题分析：通过以上案例背景资料，指出张某已具备了企业战略家的哪些基本素质。

战略管理时代认为，能力是一个变数，而长期规划时代和战略规划时代都认为环境变化的主动权在企业，能力是不变的