在企业集团管控模式中，最分权、组织与管理成本最低的是战略控制型。（)

在企业集团管控模式中，最集权、组织与管理成本最昂贵的是战略规划型。()

A.财务管控型，侧重分权、主要强调结果控制

B.战略管控型，侧重分权与集权相结合、主要强调程序控制

C.操作管控型，侧重集权、主要强调过程控制

D.顾问管控型，侧重分权、主要强调政策控制

A.具有较强的市场应对能力和管理弹性

B.有利于发挥总部财务决策和管控能力

C.有利于调动下属成员单位的管理积极性

D.使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策

E.能有效集中资源进行集团内部整合

A.有利于调动下属成员单位的管理积极性

B.能有效集中资源进行集团内部整合

C.使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策

D.具有较强的市场应对能力和管理弹性

E.有利于发挥总部财务决策和管控能力

A.信息的决策价值降低

B.母公司的控制难度加大

C.集团资源配置效率降低

D.子公司等成员企业的管理目标换位

A.多维立体组织结构

B.子公司与母公司

C.模拟分权组织结构

D.分公司与总公司

E.企业集团

A.多维立体组织结构

B.子公司与母公司

C.模拟分权组织结构

D.分公司与总公司

E.企业集团

A.康采恩属于模拟分权组织结构模式

B.多维立体组织是矩阵组织的进一步

C.子公司与母公司模式中子公司是独立的法人企业

D.企业集团是众多企业法人组织共同组成的经济联合体

管控和利用资金的集中管理系统进行事中与事前的管控，以达到集团财务管控的目的，这些都是属于会计信息化的范围。()