项目绩效报告是由（)负责编制的。

A.项目团队

B.项目发起人

C.项目经理

D.客户

BOT项目的设立程序排列正确的是（）。 ①由项目发起人(地方政府机构)负责编制项目建议书(预可行性研究报告)，按规定的建设项目审批程序进行报批； ②建设项目批准后，由项目发起的政府机构负责组织或委托咨询单位编制招标文件(含特许权协议)，并进行招投标活动，选择最终的中标人； ③经项目发起的政府机构确认的特许权协议(附中标者编制的项目可行性研究报告和评标委员会的评审报告)，按规定的项目审批程序报批； ④项目特许协议得到批准后，中标者必须按规定的期限，按法定程序设立项目公司；政府部门与项目公司正式签订特许权协议； ⑤项目公司再具体负责组织建设项目的融资，组织工程设计、物资采购和施工建设，负责设施的运营和维护。

A．①③②④⑤

B．①②④③⑤

C．①②③④⑤

D．②①③④⑤

A.组织编制本省大型室分类项目、铁路覆盖项目和技术创新项目的可研报告

B.跨省项目的设计审批，工程服务和物资采购，合同签订，组织项目验收

C.大型室分类项目、铁路覆盖项目、技术创新项目、其它项目的工程服务和物资采购、合同签订，组织项目验收

D.组织大型室分类项目、铁路覆盖项目、技术创新项目、其它项目的现场施工管理

A.项目经理

B.项目干系人

C.项目发起人

D.项目团队

A.A. 项目和范围目标

B.B. 项目边界

C.C. 项目可交付成果

D.D. 绩效报告

试题四：

阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】

某系统集成公司项目经理老王在其负责的一个信息系统集成项目中采用绩效衡量分析技术进行成本控制，该项目计划历时10个月，总预算50万元。目前项目已经实施到第6个月末。为了让公司管理层了解项目进展情况，老王根据项目实施过程中的绩效测量数据编制了一份成本执行绩效统计报告，截止第6个月末，项目成本绩效统计数据如下表所示

【问题1】（5分）

请计算该项目截止：到第6个月末的计划成本（PV）、实际成本（AC）、挣值（EV）、成本偏差（SV）、进度偏差（SV）。

【问题2】（4分）

请计算该项目截止到第6个月末的成本执行指数（CPI）和进度执行指数（SPI），并根据计算结果分析项目的成本执行情况和进度执行情况。

【问题3】（3分）

根据所给数据资料说明项目表现出来的问题和可能的原因。

【问题4】（6分）

假设项目现在解决了导致偏差的各种问题，后续工作可以按原计划继续实施，项目的最终完工成本是多少？

A.正式通知项目干系人

B.获得客户的正式承认

C.经验教训总结

D.准备一个绩效报告

A.正式通知项目的相关利益主体

B.获得客户的正式承认

C.总结经验教训

D.准备一个绩效报告