从应用方面来看,瑞士沃尔沃汽车公司在20世纪60年代起就采用的工业设计的应用方法是（）。A．工作扩

A.麦当劳在莫斯科建了一个餐馆

B.哥伦比亚电影公司向俄罗斯电影院出售了一部电影的播映权

C.通用汽车公司购买了沃尔沃公司的股票

D.通用汽车公司从日本购买钢材

尔沃汽车公司的协议，获得沃尔沃轿车公司100%的股权及相关资产。吉利用18亿美元换回的不仅有沃尔沃轿车的9个系列产品，3个最新平台的知识产权，境外工厂和员工，还有福特公司提供的支持，研发人才和全球经销商网络和供应商体系。吉利并购沃尔沃的难度可谓是中国海外并购成功案例中最高的，因为吉利与沃尔沃不论在品牌、技术、管理水平等各个方面，都存在着巨大差距。为什么吉利能够成功地完成这次收购？以下四点原因值得分析：(1)金融危机带来的机遇，2008年下半年美国的次贷危机，迅速蔓延为全球金融危机。在此背景下，许多外国的资产价值被严重低估。通过海外并购，中国企业可以用较低的成本，获取到梦寐以求的汽车国际品牌、核心技术和国际营销渠道。(2)福特是战略性出售沃尔沃，福特出售沃尔沃是基于战略目标的选择。为应对2006年福特创下的有史以来最严重亏损(约127亿美元)，福特公司CEO穆拉利决定执行“一个福特”的战略，其具体措施之一就是消减品牌，缩减福特的车型数量，将经营重点放在“强有力”的福特自有品牌上。(3)吉利基于对自我战略的坚持，吉利为了实现“最安全、最环保、最节能的好车，让吉利汽车走遍全世界”的战略目标，提出了将核心竞争力从成本优势重新定位为技术优势和品质服务。为了突破自我发展的壁垒，吉利坚持内外兼修的原则。对外通过并购全球第二大DIS自动变速器厂，实现了汽车核心零部件自动变速器的生产。(4)并购的前期准备充分，吉利在并购前期掌握了并购过程中出现的风险，从专业人才的聘请，政治风险的防范，资金的融资渠道到工会的调解方面都做了充足的准备。吉利的董事长李书福早在2007年就开始着手准备收购沃尔沃，与福特总部进行过多次协商。吉利坚信福特是出于战略性出售，并聘请了庞大的外部专业收购团队来进行辅导与协助，如并购事务顾问洛希父子公司、法律事务顾问富尔德律师事务所等。

分析：1.您认为吉利能成功收购沃尔沃最重要的因素是什么？

2.您认为吉利成功收购沃尔沃后应注意哪些方面问题？

沃尔沃公司案例

随着大市场的逐渐消失，沃尔沃公司正致力于研究其装配生产线是否已过时。1974年，这家瑞典汽车公司拆除了其在卡尔玛州工厂里的装配线。该生产线被小的系统所取代。该系统中，汽车以小批量进行生产，并给予生产汽车部件的工作团队更大的自主权。沃尔沃公司的经营者相信，工人在他们的工作中将提高质量，并能增强他们的自豪感。沃尔沃公司非常相信工作团队，在其尤德威拉州的新厂中也采用了这种系统。

尤德威拉分厂1990年投产运行，生产740和940两种型号的汽车。到1991年底，分厂年产量就已达22000辆汽车。若充分发挥其能力，该厂可雇用1000名工人，年产量为40000辆汽车。在尤德威拉分厂车间，由8～10个成员组成的自我管理小组，完成从开始到结束的整个装配工作。被装配的汽车不是通过运输带从一个工人移送到另一个工人，而是在一个固定的地点进行装配，一个特殊的装置可使汽车按需要任意倾斜，以便工人能顺利地完成装配工作。每一团队有高度的自治权和高度的责任感，他们可以自己作出暂停和休假计划，当团队中某一成员缺勤时，他们可以自己重新分配工作。这些团队同样也参与决策，并且对很多任务负有责任，包括质量控制、生产计划、制定工作程序、维修装备和下达供应任务。

尤德威拉分厂中的工人依据其表现获得工资。除了工资外，质量维护、生产维护以及每周达到预定的交货目标都将获得奖金。该厂中没有监督人员和领班，在其6个车间中，每一个车间都有80～100名雇员，这些雇员又分成装配小组。每一装配小组有一名协调员，他同管理人员保持直接的联系。为了确保系统正常工作，工厂为雇员提供了大量的信息。沃尔沃公司也做了大量的深人的工作，以保证工人对公司历史、传统和策略有一个比较透彻的了解，同时，鼓励工人接受自由信息流，而且工人已接受了从装配过程到新产品革新方面的大量信息。

但尤德威拉分厂的新系统总体上并不成功。虽然工人士气已很高且缺勤率已降下来了，但生产效率仍低于沃尔沃公司在比利时的根特分厂，该分厂在装配线上生产一辆汽车的成本仅为尤德威拉分厂的一半。尤德威拉分厂工会主席认为该方法可以行得通，“我相信我们的班组能够成功并具有较强的竞争力。我们的下一目标是要干得比卡尔玛分厂好，当我们达到这一目标时，我们的目标是要比根特分厂干得更好。”

沃尔沃公司在尤德威拉分厂员工培训方面投资力度很大。首先，员工要参加为期16周的初级课程学习，这仅是工人为学习自动装配方面的知识而必须进行的16个月培训计划的一部分。工厂鼓励员工分享各自的经验并交流思想。

工会和管理部门都相信新系统将使组织得到改善。该系统对每个人都提出了许多要求，虽然有些遭到了员工的反对。像其他汽车公司一样，沃尔沃公司也尚未摆脱世界范围内汽车销售量下降的阴影。但是几位投资专家已决定，一旦经济反弹就选择沃尔沃作为其公司的投资对象。该公司的股票指数1991年初为35，约一年后就攀升到60，而通用汽车公司、福特公司和克莱斯勒公司仍然从1991年的最高点往下滑。贝尔·斯蒂投资公司认为瑞典的汽车公司的利润将上升。同时为了成为世界范围内第一个真正的全球化汽车企业，沃尔沃公司同法国的雷诺汽车公司和日本的三菱公司已建立合作关系。

思考与分析：

A.​引入经济增加值

B.应用全面质量管理、精益生产和6σ

C.运用先进的绩效管理工具

D.建设以绩效为导向的企业文化

E.实行目标管理责任制

列Windows操作系统中哪个版本在网络方面不能支持IPv6？ （）

A．Windows7

B．Windows2000

C．WindowsXP

D．WindowsVista

A.促销

B.展示

C.交流

D.交易

E.服务