PDPC决策方法主要步骤的正确顺序依次是：（)①确定流程;②提出解决方案;③质疑每一个步骤;④画出树形图;⑤组建决策小组

A.两种方法皆可用于制订项目计划

B.PDPC图和双代号网络图可以通用

C.PDPC主要应用于未来行动方案不确定的情形，网络图主要应用于活动关键关系确定的情形

D.PDPC主要用于辅助过程决策，网络图主要用于活动计划安排

A.SWOT法（优势、劣势、机会和挑战）

B.KSF法（关键成功因素）

C.PDPC法（过程决策图）

D.81法（主要障碍性因素）

A、建立小组→确定主题→限制条件→逐层展开→绘制卡片→综合评价→完成制图

B、确定主题→成立小组→列举原因→整理卡片→逻辑链接→检讨整体→明确重点

C、明确目的→成立团队→初拟方案→预测风险→制定预案→决定顺序→不断修正

D、列出因素→成对排列→选择矩阵→填入因素→评价相关→确定要因→制定对策

在具体实施全面质量管理时，一般遵循五步法，这五个步骤依次是（）

A.决策、准备、开始、扩展、综合

B.决策、开始、完成、扩展、综合

C.筹备、决策、开始、扩展、综合

D.决策、开始、扩展、综合、总结

A．①-④-③-⑥-⑤-②

B．①-⑥-③-④-⑤-②

C．①-④-②-③-⑤-⑥

D．①-⑥-④-③-⑤-②

A.SWOT法（优势、劣势、机会和挑战）

B.KSF法（关键成功因素）

C.PDPC法（过程决策图）

D.CBI法（主要障碍性因素）

A.信号检测—信号处理—状态识别—诊断决策

B.信号检测—状态识别—信号处理—诊断决策

C.状态识别—信号检测—信号处理—诊断处理

D.信号检测—状态识别—诊断决策—信号处理