题目
A.研发部
B.生产部
C.市场部
D.财务部
第4题
A.重新调整集团化组织模式,构建平台中的平台
B.通过设置三级矩阵式+项目制的组织架构,全面承接十四五战略落地
C.通过建设平台中的平台,构建起平台孵化、事业群加速的福胶新增长格局
D.彻底贯彻全面预算管理,通过三个一亿前置性资源投入,倒逼事业群高速增长
第6题
A.弱矩阵组织中,项目经理可以全权分配职能部门的资源
B.强矩阵组织中,职能部门经理对项目可以实施更有效的控制,项目经理对项目的影响很小
C.强矩阵组织类似于项目式组织,职能部门经理只是配合项目经理工作
D.在弱矩阵组织中,职能部门经理只是配合项目经理完成项目
第7题
A.项目式组织形式比较适用于大中型、工期要求紧、要求多工种密切配合的工程项目
B.项目式组织形式中项目组织成员在项目生命周期内与原所在部门脱离领导与被领导的关系
C.职能式组织形式可以充分发挥管理人员的管理才能,也有利于企业技术水平的提高
D.矩阵式组织形式适合大的组织系统,没有缺点
第9题
A.弱矩阵式项目管理组织结构
B.强矩阵式项目管理组织结构
C.复合矩阵式项目管理组织结构
D.平衡矩阵式项目管理组织结构
E.直线矩阵式项目管理组织结构
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