供应商评价和选择的目标包括（)。

A.寻找供应商

B.目标的确立

C.为实现这些目标所必需的策略、战略、战术

D.行动的制定、评价和选择

E.商务谈判

A.招标选择供应商

B.询价选择供应商

C.直接订购

D.间接订购

A.分析市场竞争环境

B.建立供应商选择目标、评价标准和评价组织

C.供应商参与设计开发

D.评价与选择供应商

1993年，柯达公司成立了一支由采购工程人员组成的小组。负责考察在世界各地的柯达生产厂对控制系统的使用情况。控制系统控制整个生产的工艺流程，尤其使在那些高度自动化的工厂。在选择供应商的过程中，柯达公司选择尽量少的供应商，而且小组偏重于考察控制系统的寿命周期成本而不是单位成本。寿命周期成本包括显性成本和隐形成本，隐形成本包括培训、工程、零配件、维修、可靠性等方面的成本，柯达公司估计隐形成本使单位成本的2.5倍。小组将在全球范围内选择供应商。小组首先肯定对现有的控制系统供应商进行评价，主要调查对产品、服务、潜在的成本降低能力、全球竞争能力、战略导向等问题的观点，然后据此对潜在的供应商进行评价，将供应商分为3类：世界一流的供应商、首选的供应商和淘汰的供应商。根据合作目标选择尽量少的供应商进行合作。这种选择供应商的方法，已经帮助柯达公司降低了花费在控制系统大约25%的总成本，尤其是对于柯达公司的小型生产厂，获得了控制系统安装周期的缩短、供应商允诺持续更新、地方分销商愿意持有闲置部件、供应商在设计早期就参与其中等好处。

从柯达公司的控制系统中，我们通常说的供应链的生产节奏、控制指的是什么？

A.层次分析法

B.采购成本法

C.线性权重法

D.结构分析法

在战略层次的采购目标确定之后，就进入选择评价供应商阶段。( )

A.形成文件

B.相关质量和交付绩效

C.对供应商质量管理体系的评价

D.以上都包括

用和采购情况。控制系统控制整个生产的工艺和流程，尤其是那些高度自动化的工厂。在选择供应商的过程中，柯达公司选择尽量少的供应商，而且偏重于考察控制系统的寿命周期成本而不是单位成本。寿命周期成本包括显性成本和隐性成本，隐性成本包括培训、工程、零部件、维修、可靠性等方面的成本，柯达公司估计隐性成本是单位成本的2、5倍。小组将在全球范围内选择供应商，主要调查对产品、服务、潜在的成本降低能力、全球竞争能力、战略导向等问题的观点，然后据此对潜在的供货商进行评价，将供应商分为3类：世界一流供应商、首选的供应商和淘汰的供应商，根据合作目标选择尽量少的供应商进行合作。这种选择供应商的方法，已经帮助柯达公司降低了花费在控制系统上大约25%的总成本，尤其是对于柯达公司的小型生产厂，获得了控制系统安装周期的缩短、供应商允诺持续更新、地方分销商愿意持有闲置部件、供应商在设计早期就参与其中等好处。

请根据上述材料回答下列问题：

(1)柯达公司在控制系统中是怎样选择供应商的？

(2)从柯达公司成功案例中，应当在供应链管理中如何选择供应商？

A.分析市场竞争环境

B.建立供应商能够选择的目标

C.建立供应商评价标准

D.评价供应商