张某系甲建筑公司某项目的商务经理，用项目技术专用章加盖了一份乙公司的钢材采购合同，对该合同承担付款义务的应是（）

A.公司法人代表

B.王某

C.李某

D.张某

A.某外商独资企业采购原材料

B.某国有独资公司采购生产设备

C.某体育局用体育经费拨款购买体育设施

D.某建筑公司承揽了国家的某项重点工程新建项目而采购建筑材料

案例二：工程咨询报价分析

某业主拟招标选择一家工程咨询公司来编制某项目的可行性研究报告，资格预审后有三家符合标准条件的工程咨询公司参加了投标。本次评标，技术标的权重为70%，商务标的权重为30%。技术标对工程咨询公司的经验、本项目拟采用的咨询方法和项目组人员构成三个分项进行评审，分项权重分别为20%、30%和50%。评标委员会由5人组成，评委们对三家咨询公司的技术标评分结果如表7-1所示。三家咨询公司的投标报价分别为：A公司120万元，B公司115万元，C公司125万元。

结合案例，请回答以下问题：

A.估计客户的反应

B.估计需要多长时间

C.确定每个人应承担的责任

D.明确项目的实施程序

A.决策

B.领导

C.应变

D.创新

A.存货项目的年初余额应抵销200万元

B.固定资产项目的年初余额应抵销1350万元

C.未分配利润项目的年初余额应抵销1950万元

D.无形资产项目的年末余额应调整350万元

内部环境案例分析。

高峰集团公司从事软件行业。1998年创业之初，公司董事长张某为了加强对公司的控制力度，提高工作效率，推荐其妹夫商某出任公司总经理并得以任命，同时亲自担任监事会主席。由于董事长与总经理之间配合较好，公司经营管理比较顺畅，很快成为软件行业的知名企业。2006年末，公司召开董事会会议，总经理商某建议拓展公司业务，涉足保健品行业和房地产行业。公司独立董事李某对此提出异议，认为这三个行业之间关联度太小，公司也没有从事保健品行业和房地产行业的经验和优势，因此，主张在软件行业进一步扩张，向互联网领域深度发展。但在董事会表决时，由于董事长张某的坚定支持，总经理商某的提议仍以绝大多数票赞成通过。2007年初，作为进入房地产行业后的第一笔业务，A集团公司决定建设一座40层高的商务大楼，其中少数楼层用于公司办公，多数楼层用于对外出售和出租。在该项目开工前，项目施工方临时建议将商务大楼增高至80层，以彰显公司经营实力并增加投资收益。总经理商某随即拍板同意。独立董事李某提醒说，原建设方案是经财务部等统筹考虑公司资金情况后设计的，如变更应重新制定项目概预算方案等。但独立董事的建议没有引起商某的重视，也没有组织相关部门对商务大楼扩建所带来的财务风险进行评估，商务大楼仍然按80层高设计并投入建设。2008年10月，由于公司经营业绩下滑，而商务大楼追加楼层又占用了大量资金，最终导致高峰集团公司的资金链断裂，陷入破产清算之境地。

阅读案例材料，根据《企业内部控制基本规范》及其配套指引，从内部环境的角度分析高峰集团公司存在的主要问题，并简要说明理由。

此题为判断题(对，错)。

A.甲建筑公司或乙建筑公司

B.甲建筑公司

C.乙建筑公司

D.甲建筑公司和乙建筑公司

A．甲建公司或乙建筑公司

B．甲建筑公司

C．乙建筑公司

D．甲建筑公司和乙建筑公司

A.甲建筑公司或乙建筑公司

B.甲建筑公司

C.乙建筑公司

D.甲建筑公司和乙建筑公司