管层级、基层（专员、业务员等）、营销行销部主管层级及以下人员、大系统管理部主管层级及以下人员每年6月-9月出差青岛、烟台、威海、日照地区住宿费标准在层级标准基础上上浮30元，其它按照流程标准执行（）

B、以职能权限划分为主（包括职能权限所涵盖的人员、设备及区域等），按权责对等原则将职能权限内的任务细化分配给直线组织内所有人员

C、以设备设施划分为主（包括设备设施所在区域以及相关操作、管理等），各单位需将所管辖的设备设施划分到具体的责任人（主要是一线作业人员），做到每一台设备、每一个设施（包括办公和生活设施）在每一个时刻均有人负责管理

D、以主客关系划分主要针对临时进入某一属地的承包商及临时外来人员（包括相应的车辆、设备等）等，相应的属地主管对其进行监督管理

E、不论用什么方法划分，都需要做到直线组织内事事有人管、人人有事管，同一层级管理不缺位、不交叉

A.各层级管理人员

B.全体员工

C.人力资源专职人员、主管

D.客户、供应商等与企业有关联的外部人员

A.行政部经理

B.部门经理

C.部门主管

D.总经理

A.内控是基层

B.合规是基础

C.风控是基础

A.行政部经理

B.部门经理

C.部门主管

D.总经理

A.须重新申报评定

B. 保持不变

C. 保留三个月

D. 保留一年

B．车商每日跟踪店内续保情况，若连续3天店内流失增多，且日均续保件数明显减少，则由车商专员收集同业政策、同业报价材料或单店活动方案，并发出预警团队长→车商部经理→分管总

C．各层级续保专员无需每日跟踪流失率进度，只需跟踪续保进度即可

D．电销续保专员每日跟踪电销续保情况，若连续3天电销日续保平台异动，立即与上海分中心取得联系，核实具体原因，并发出预警：电销续保专员→线上平台部→分管总

A.主管三季度结束基本法正常考核维持所任职级或晋升上一职级（部经理层级、总监层级按基本法维持条件达标季度值考核）

B.季度直辖组有效人力≥9人次

C.主管季度出勤率≥80%

D.7月初参加主管轮训合格人员

A.“包办式”

B.“一揽式”

C.“清单式”

D.“网格式”