督促区域及项目管理人员有序推进营销标准化工作，确保区域各相关工作执行符合集团管控要求的是哪个板块（）

A.专职安全生产管理人员

B.总包、分包的项目负责人

C.企业负责人

D.总包的项目负责人

A．关键一级节点计划预警不晚于节点到期前30天，里程碑节点预警不晚于到期前60天B．项目公司根据推进情况填写《风险预警及应急预案表》（见附件5），反馈至区域级公司运营部；运营部组织区域公司内部研讨，由区域公司总经理签署风险处置意见，明确应对方案及责任人，运营部负责协调和督促落实C．若区域级公司内部无法协调或需总部职能部门支持，由区域运营部将风险预警单提交运营管理中心，运营管理中心负责协调和督促落实D．对于未按要求提出风险预警且预计逾期的节点，不得发起节点调整审批

A.项目未发生一般及以上生产安全责任事故，且未因施工安全问题被住房城乡建设主管部门责令全面停工整改或予以行政处罚的

B.项目负责人在工地现场每月带班生产时间不少于本月施工时间80%的

C.安全生产管理制度健全、管理人员履责、安全行为规范、实体防护到位

D.项目施工期间因施工安全受到地级以上市住房城乡建设行政主管部门通报表扬，或通过地级以上市安全生产文明施工示范工地检评，或由安监机构依据日常监督情况提名为优良的

E.企业负责人有对所承建项目带班检查及督促整改的

A.负责本单位社会责任根植项目管理体系建设，为相关部门和人员提供必要的培训指导

B.负责密切配合相关业务部门，全程参与社会责任根植项目立项、实施、总结、发布、推广、交流等工作，指导、督促社会责任根植项目实施计划有序落实

C.负责协助解决项目推进过程中遇到的问题和困难，及时检查纠偏，做好项目评估总结，确保社会责任根植项目取得预期成效

D.负责做好项目成果提炼、对外宣传发布工作

A.自我检查

B.自我督促

C.相互协助

D.共同推进