领导与管理的区别归纳为:领导具有前瞻性,管理具有当前性;领导具有整体性，管理具有局部性;领导具有超脱性，管理具有（)。

A.领导具有超脱性，管理具有操作性

B.领导具有复杂性，管理具有单纯性

C.领导具有前瞻性，管理具有当前性

D.领导具有整体性，管理具有局部性

A.前瞻性

B.超脱性

C.战略性

D.权威性

A.绩效管理具有前瞻性，而绩效考核只是回顾过去的一个阶段

B.绩效考核根据评价的结果做出详细的归纳，为绩效的反馈和改进提供依据。

C.绩效管理侧重能力的培养

D.绩效考核是经理和员工站到了对立的两面，距离越来越远，甚至会制造紧张的气氛。

A.领导是从管理中分化出来的

B.领导具有前瞻性，管理管理具有当前性

C.领导具有整体性，管理具有局部性

D.领导与管理活动在现实的生活中，具有较强的复合型和相容性

A.它是非政府的警务工作力量

B.它是为社会提供专业化、有偿安全防范服务的特殊性企业

C.它提供安全服务的对象具有广泛性

D.它接受公安机关的领导与管理

A领导具有全局性的特征

B领导具有超前性的特性

C领导具有滞后性的特性

D领导具有超脱性的特征

A.把事做正确

B.做正确的事

C.正确地分析

D.正确地执行

俄亥俄大学的研究人员将领导行为归纳为()。

A．工作管理与效率管理

B．工作管理与生产管理

C．工作管理与关心人

D．生产管理与效率管理

A.执行计划上

B.制订工作日程计划上

C.结果上

D.工作日程计划、人员使用上

根据霍桑实验，梅奥提出了与古典管理理论不同的观点，主要归纳为()。

A、工人是“社会人”，而并不是单纯追求金钱收入的“经济人”

B、企业中除了“正式组织”之外，还存在着“非正式组织”

C、新型的领导在于通过对职工满足度的增加，来提高工人的士气，从而达到提高效率的目的

D、组织的权力等级是自上而下的

E、组织的管理功能具有普遍性，可以不顾及环境和有关人员的素质

F、管理者应客观地观察群众的活动，而不受个人情感的影响