通过上述案例可以看出，在日本企业中，从时间角度来说，企业内培训具有______的特点。A．全程性B．全员

J公司是国内汽车行业前十强，从2007年开始发力乌克兰，在当地投资成立组装厂，但是2013年乌克兰进入动乱状态，对于该公司来说，担心的不仅仅是局势危机，更是自己在这里的生意。从上述案例可以看出，该公司在进行宏观环境分析时，重点应该考虑()。

科学家研制出一种使用微小磁铁进行控制的小仪器。这种米粒大小的仪器可以植在人的舌头下，脊椎神经受到重创的残疾人士只需要动一下舌头，就能够轻松地驾驭自己的轮椅甚至操作电脑。从上述案例中我们可以看出（)。

1968年，英特尔公司开始创业，在70年代末，英特尔公司的先导技术不可扭转地引起了电子计算机和通讯产业的革命。到了80年代，半导体成为影响社会变革与产业革命的基石，然而，连续不断.快速的技术变革与来自日本企业得强有力的竞争挑战，又使英特尔公司面临着前所未有的战略性挑战。1985年，英特尔决定关闭俄勒冈的动态存储器第五实验室。同时，英特尔宣布开始供应32位的80386，1986年秋，新的386系列的产品已开发完成。80年代早期，英特尔开始开发1微米的386，尝试将原来的1.5微米芯片大大缩小。缩小尺寸不仅提高了芯片性能，也大大增加了芯片产量。在电子行业中客户与供应商的合作关系日益风行。英特尔提供给福特公司微控制器产品8061，伏特公司认为总成本比产品标价更重要，并要求与英特尔公司紧密合作，降低8061的生产成本。1989撵月，80486诞生。486的设计共耗费130人年。从案例中可以看出，在电子产品设计和生产上：（）

从柯达案例可以看出，技术创新在企业发展中的作用是()。

你从上述案例中看出青岛公司采取了哪些类型战略，并进行一定说明

下面是一个企业的一次季度会议： 营销部门的经理a说：“最近销售做的不好，我们有一定责任，但是最主要的责任不在我们，竞争对手纷纷推出新产品，比我们的产品好，所以我们很不好做，研发部门要认真总结。研发部门经理b说：“我们最近推出的新产品是少，但是我们也有困难呀，我们的预算很少，就是少的可怜的预算，也被财务削减了!”（略)从上述案例可以看出，各个部门经理之间缺少（)。

在财务预警分析时，从定性分析角度出发，可以通过企业的某些外在情况和财务特征看出危机的端倪。这些外在情况和财务特征包括()

国际零售业巨头W公司在我国始终坚持“尊重个人、服务顾客、追求卓越”的核心价值观，履行公司的核心使命“帮助顾客省钱，让他们生活得更美好”。在居民生活区附近、各大商场内等开设店铺，建立起区域性的供货配送中心，每个配送中心固定负责附近的区域，克服了高运输成本，能够快速满足消费者的需求。从上述案例可以看出，W公司克服零散的途径是()。

小米公司的生产经营活动主要包括从研发设计，到生产制造，再到销售、服务几个大的环节。第一个环节，研发。研发团队负责研究开发小米产品的性能，然后进行外观等的设计，并据此采购原材料、零部件。第二个环节，生产。由小米的代工厂完成产品的生产组装，然后发往仓储物流中心。第三个环节，销售。首先是官网预定，然后仓储物流中心根据预定情况负责配送货物。第四个环节，服务。小米客户服务中心提供售后维修和技术支持等售后服务。

一方面，小米，邀请用户参与讨论功能需求，并且将工程样机分发给真实用户。这么做不仅实现了服务全程化，而且真正实现了研发和销售的巧妙结合。而且随着研发能力和服务水平不断地提升，小米的品牌影响力越来越强，对代工厂的谈判优势和控制力也会与日俱增。另一方面，小米注重黏合供应商和代工企业，想办法把这部分业务交给合作的代工厂去完成。与代工企业的密切配合，不仅弥补了小米自身的不足，而且能确保小米自身不至于因体量过大而对市场反应迟缓。

这就意味着，通过对价值链的整合，小米打造出了一套别人难以模仿的商业模式，确保了自身的核心竞争力。

请结合案例回答：

（1）通过上述案例，可以看出小米的发展符合什么理论？并对该理论进行简要分析。

（2）根据案例简述小米能够持续发展的原因。

从华素片市场定位策划的案例我们可以看出，华素片市场定位策划的主要内容为()