（二）甲企业是一家历史悠久的生产通讯设备的企业，面对激烈的市场竞争，该企业所占的市场份额越来越小，生产经营困难。2010年公司高层管理者决定开发市场需求较大的电视机、电冰箱等产品。这一决定充分利用了企业现有的人、财、物，因而企业逐步走出了困境。甲企业领导经过研究认为，本企业属于战略内容多、实施较复杂、外部环境变化大、新战略与原有战略有根本变化的企业。根据上述资料，回答下列问题：甲企业的公司高层管理者包括()。

两家公司将在5G网络建设、创新应用场景等方面深度合作，携手打造5G行业应用示范。下列各项中，不属于甲、乙双方结成的战略联盟特点是（）

A．增强双方的信任感和责任感

B．更具有战略联盟的本质特征

C．联盟成员之间沟通不充分

D．更强调相关企业的协调与默契

A.先进的加工设备

B.仿膳（清廷御膳）制作技艺

C.员工的技能和知识

D.拥有自身原材料绿色生产基地

A.寻求市场

B.寻求效率

C.寻求资源

D.寻求现成资产

甲公司是一家制造企业，产品市场需求处于上升阶段，为增加产能，公司拟于2018年初添置一台设备。

有两种方案可供选择：

方案一:自行购置。预计设备购置成本1600万元,按稅法规定,该设备按直线法计提折旧,折旧年限5年,净残值率6%,预计该设备使用4年,每年年末支付维护费用16万元,4年后变现价值400万元。

方案二:租赁。甲公司租用设备进行生产,租赁期4年,设备的维护费用由提供租赁服务的公司承担,租赁期内不得撤租,租赁期满时设备所有权不转让,租赁费总计1480万元分4年偿付,每年年初支付370万元。

甲公司的企业所得税税率为25%,税前有担保的借款利率为8%

要求

(1)计算方案一的初始投资额、每年折旧抵税额、每年维护费用税后净额、4年后设备变现税后净额,并计算考虑货币时间价值的平均年成本。

(2)判断租赁性质,计算方案二的考虑货币时间价值的平均年成本

(3)比较方案一和方案二的平均年成本,判断甲公司应选择方案一还是方案二

A.甲、乙、丙

B.甲、乙、丁

C.丙、丁

D.乙、丙

易主管部门提出了申请，但该申请未获批准。于是该日本企业又决定独资设立一家经济信息咨询公司。此后，该日本企业与中国一家企业签订了一个通讯设备供应合同，合同约定以人民币进行结算，日方便考虑用这笔货款作为独资企业的投资款。另外，该公司开办所需的生产设备、运输工具和办公用品均从日本购进。因购进的数量较多，该公司决定将一部分办公用品卖给中国的另一家企业。由于进口享受了税收优惠，所以双方的交易价格订得非常低，很快就成交了。因为该公司是日本企业独资设立，所以公司管理人员坚持在经营管理方面必须全部依照投资者的意愿进行。公司决定：本企业雇员不得在企业内设立工会组织；企业的各项保险都在日本的保险公司投保；公司聘请日本人担任财务会计管理人员；公司的会计凭证、会计账簿及会计报表都应用日文制作；公司的验资报告由日本公计师机构出具。后该公司的有关财务会计文件被财政、税务机关退回。公司开办两年后，因经营管理不善，严重亏损，决定解散。在进行清算处理过程中，一家中国企业和另一家美国企业都希望购买其现存的设备，双方提出了基本相同的购买条件。该公司决定将设备卖给美国企业，这样可以将一些外汇带回日本。

根据案情，请回答下列问题：

日本独资经济信息咨询公司在设立、经营、解散过程中，有哪些违反我国法律的行为？

A.甲企业只能选择乙、丙二家中的一家索赔

B.甲企业可向乙、丙两家保险公司同时提出，一家作出赔偿后，另一家的保险责任也免除

C.如果乙、丙两家中的一家只予赔偿部分损失，甲企业可就不足部分向另一家索赔

D.除保险合同另有约定外，乙、丙两家按照其保险金额与保险金额总和的比例承担责任