题目
(一)
李某是甲公司的总经理,他上任后就遇到了几个难题。第一,他每天都要听取5位副总经理以及10位部门负责人汇报工作,并对大大小小的问题进行决策,结果每天都要占用大量的时间,许多工作都无暇顾及;第二,听取了人力资源部门负责人的汇报后了解到,企业经济效益不错,但员工的工作积极性却没有随着工资的增加而上升。一些技术骨干由于其项目开发方案没有得到企业总部的及时审批而要求辞职。第三,加工车间负责人向其反映,车间生产了一批次品,生产部门建议返修,而销售部门则认为应当降价销售,争执不下要求总经理定夺。第四,李某与其他高管人员研究了企业的战略管理,发现企业对战略选择的影响因素把握不准,导致企业的战略选择不能适应环境和企业自身的客观实际。
根据上述资料,回答下列问题:
李某的第一个难题是()。
A.总经理的管理幅度过大
B.职能部门职责不明确
C.公司的管理权限分散
D.企业组织结构设计不合理
第1题
请问李某的做法是否正确。
第2题
问:李某的做法是否正确?
第3题
A.精简机构,将管理成本降下来
B.职工思想,只要把职工的干劲鼓起来,什么事都好办
C.市场营销,把销售队伍和销售策略抓好,其他都是次要的
D.企业经营总体战略的制定和实施,这影响或决定了企业的发展方向
第4题
请问:
第5题
A.胡某是受到总经理王某的授意,故此行为与胡某的职业道德无关
B.胡某的行为属于伪造会计凭证、做假账的行为
C.按照规定,应该对胡某处以5000元以上5万元以下的罚款
D.胡某必须根据实际发生的经济业务事项进行会计核算
第6题
A.甲与丙是亲兄弟,都想创出一番事业,两人打算出去闯荡,每个人都管自己的父亲借了5万块钱,答应一年后归还父亲,一年后,丙闯荡失败还不上父亲的钱,后来甲替丙把钱还给了父亲
B.李某与爱人以种地为生,今年两人想建几个大棚种植草莓,随即李某向小额贷款公司借了50万,可由于经验不足,赔了很多钱,李某由于不堪重负服药自尽,贷款公司要求其爱人负责偿还债务
C.王某将自家房子抵押给银行,贷了100万投资股市,可王某运气不佳,刚入市就遇到了经济危机,导致全部被套牢,快到还款日期时,只能哀求自己的父母帮助偿还
D.甲公司为了拓展业务,提高市场占有率,向乙公司借款5000万元,并保证本息偿还之后,在给予20%的利润,而甲公司由于战略决策失误与市场材料价格动荡,造成巨额亏损,无力偿还乙公司的借款,后某国际公司全资收购了甲公司,并偿还了债务
第7题
第8题
本月份龙飞公司甲产品应分配的直接材料费用为24 050元,材料成本差异率为一1%,直接工资为2 350元,制造费用为1 700元。本月投产50件,月末完工45件。 要求:李永部长让公司成本核算员林悦提交采用定额法计算的本公司甲种产品的实际成本。
第9题
A.授意会计人员造假
B.指使会计人员造假
C.强令会计人员造假
D.纵容会计人员造假
第10题
A.授意会计人员造假
B.指使会计人员造假
C.强令会计人员造假
D.纵容会计人员造假
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