变更管理主要包括以下（)等多个方面。

A.与数据输入、数据处理以及数据输出等环节相关的控制活动

B.与应用变更、网络变更和基础平台变更等环节相关的控制活动

C.与系统配置管理、日常运行管理、数据管理、备份管理、灾备管理、物理环境管理、问题事件管理等环节相关的控制活动

D.与信息安全管理方面和信息安全技术方面相关的控制活动

A.Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ

B.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ

C.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ

D.Ⅰ、Ⅱ、Ⅳ

A．企业常面临多项目管理的问题，项目越多，管理就越复杂，多项目的范围既包括相关联的多个项目，也包括相互没有关联的多个项目，多项目管理区别于单个项目管理，已成为一种新的管理模式，它需对所有涉及的项目进行评估、计划、组织、执行与控制，如何解决多项目管理中人力资源、项目资金、工具、设备及其他资源的冲突问题成为多项目管理的关键B．请以多项目的资源管理为题，分别从以下几个方面进行论述C．1、简要叙述你同时管理的多个信息系统工程项目，或你所在组织中同时实施的多个信息系统工程项目的基本情况（包括多项目之间的关系，项目的背景、目的、周期、交付产品等相关信息，以及你在其中担任的主要工作等）D．2、结合你参与过的项目，论述如何进行多项目的资源管理E．3、结合实际管理中遇到的问题，简要叙述多项目资源管理的效果以及经验或教训

顺利完成项目的各个过程，项目范围管理关注为项目界定清楚工作边界。防止范围蔓延。当必须改变项目工作边界时，项目范围管理提供了一套规范的方法处理范围变更。

请以“信息系统项目的范围管理”为题，分别从以下三个方面进行论述： 1、概要叙述你所参与管理过的信息系统项目（项目的背景、目标、闺蜜、发起单位、项目内容、组织结构、项目周期、交付成果等），并说明你在其中承担的工作。 2、结合项目实际。论述你对项目范围管理的人事。可以包括不限于以下几个方面。 （1）项目范围对项目的意义。 （2）项目范围管理的主要过程、工具和技术。 （3）引起项目范围变更的因素。 （4）如何做好项目范围控制，防止项目范围蔓延。 3、请结合论文中所提到的信息系统项目，介绍你是如何进行范围管理的，包括具体做法和经验教训。

A.贷款的利息支付

B.变更及索赔

C.相关法律、法规规定的费用

D.不必要的或过低的施工保函或担保

E.雇佣了不得力的分包商

A.脑卒中的主要功能障碍包括从肢体运动、感觉功能障碍到认知、语言障碍等多个方面，严重影响患者的日常生活活动能力及社会参与能力

B.对脑卒中患者的功能状况进行科学评估和分类，是制订规范、合理的康复治疗方案的基础

C.脑卒中康复是经循证医学证实的对降低致残率最有效的方法之一，是脑卒中组织化管理中不可或缺的关键环节

D.神经可塑性和功能重组是脑卒中康复的理论基础

E.以上都对

试题一 论多项目的资源管理

企业常面临多项目管理的问题，项目越多，管理就越复杂，多项目的范围既包括相关联的多个项目，也包括相互没有关联的多个项目，多项目管理区别于单个项目管理，已成为一种新的管理模式，它需对所有涉及的项目进行评估、计划、组织、执行与控制，如何解决多项目管理中人力资源、项目资金、工具、设备及其他资源的冲突问题成为多项目管理的关键。

请以“多项目的资源管理”为题，分别从以下几个方面进行论述：

1、简要叙述你同时管理的多个信息系统工程项目，或你所在组织中同时实施的多个信息系统工程项目的基本情况（包括多项目之间的关系，项目的背景、目的、周期、交付产品等相关信息，以及你在其中担任的主要工作等）

2、结合你参与过的项目，论述如何进行多项目的资源管理

3、结合实际管理中遇到的问题，简要叙述多项目资源管理的效果以及经验或教训。

A.组织建立健全设备安全操作规程

B.负责A级设备采购、变更、验收审批

C.组织排查和治理设备相关重大事故隐患，确保设备重大安全风险得到有效控制

D.合理组织生产经营活动，杜绝设备使用三超、三违

试题二 论信息系统项目的需求管理

项目需求管理的目的是确保各方对需求的一致理解，管理和控制需求的变更，从需求到最终产品的双向追踪。项目的需求管理可以在很大程度上影响项目的成败。项目的需求管理流程主要包括制定需求管理计划、求得对需求的理解、求得对需求的确认、管理需求变更、维护对需求的双向跟踪、识别项目工作与需求之间的不一致等。

请围绕“论信息系统项目的需求管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：

1、概要叙述项目的背景（发起单位、目的、项目周期、交付产品等）以及你在其中承担的工作。

2、结合你承担的项目，从制订需求管理计划、需求变更管理和需求跟踪等三方面论述需求管理应实施的活动。

3、叙述你所参与的项目的需求管理过程，并加以评价。