利润中心理论认为物流的主要目标就是降低物流成本。（)

A.商物分离

B.成本中心

C.第三利润

D.效益背反

A.降低物流成本

B.提高服务水平

C.缩短物流周期

D.增加物流效益

A.利润中心说

B.成本中心说

C.服务中心说

D.战略中心说

A.通过流通加工，使物流系统服务功能大大增强

B.使物流系统可以成为“利润中心”。

C.通过流通加工，可以使物流过程减少损失、加快速度、降低操作的成本，因而可能降低整个物流系统的成本

D.通过流通加工，节省物流周期。

,商品加工速度比原来增加 45 %,销售额上升 20 %,经营成本只增加了 10 %。 而 Wal-Mart 在 1996 年改进了配送中心,使之更加完善高效,虽然投入成本及管理费用增加了,但是经营费用占销售额的比重却不断下降,由 1984 年的 19 %降为 1996 年的 14 %,而它的主要竞争对手 Kmart 的同一指标却高达 22 %,其中一个重要原因,就是 Wal-Mart 稳定的供货率以及快速反应的配送机制,使附加的高水准的服务增加了商品的价值,保证了利润最大。 要求:请问这说明了物流管理目标中的什么目标？如果这个目标能够完全达到,会给企业带来什么好处？

（)理论认为，选址的最大目标是寻求最大利润点，它主要应用于人造景区尤其是主题公园的选址。

A.投资者对企业主要的利益期望是资本收益

B.传统理论认为投资者对企业的主要期望就是利润最大化

C.经理对企业的主要利益期望是销售额最大化

D.企业员工主要追求个人收入和职业稳定的极大化

A.投资者对企业主要的利益期望是资本收益

B.传统理论认为投资者对企业的主要期望就是利润最大化

C.经理对企业的主要利益期望是销售额最大化

D.企业员工主要追求个人收入和职业稳定的极大化

A.投资者对企业主要的利益期望是资本收益

B.传统理论认为投资者对企业的主要期望就是利润最大化

C.经理对企业的主要利益期望是每股收益最大化

D.企业员工主要追求个人收入和职业稳定的极大化

A.投资者对企业主要的利益期望是资本收益

B.传统理论认为投资者对企业的主要期望就是利润最大化

C.经理对企业的主要利益期望是销售额最大化

D.企业员工主要追求个人收入和职业稳定的极大化