企业将可实现的目标成本进行分解，首先应确定（)的目标成本

A、产品价值

B、主要功能

C、产品质量

D、产品数量

A、企业应将容许成本与新产品设计成本或老产品当前成本进行比较，确定差异及成因，设定可实现的目标成本

B、企业应按主要功能对可实现的目标成本进行分解，确定产品所包含的每一零部件的目标成本

C、企业应依据各责任中心的责任成本和成本控制标准，按照业绩考核制度和办法，定期进行成本管理业绩的考核与评价，为各责任中心和人员的激励奠定基础

D、以上均对

A.主要用途

B.产品价值

C.产品数量

D.主要功能

A.政府主管部门

B.业主

C.施工企业

D.监理工程师

A.通过计划的编制，以对施工承包合同所规定的施工进度目标进行再论证

B.对进度目标进行分解，确定施工的总体部署

C.确定为实现进度目标的里程碑事件的进度目标

D.作为进度控制的依据

E.确定施工作业的具体安排

A.设定可实现的目标成本

B.确定应用对象

C.分解可实现目标成本

D.计算市场容许成本

分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分解是通过()进行的。

A．比较施工成本的计划值和实际值

B．收集施工成本的实际值

C．编制月施工成本计划

D．编制施工成本规划