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[主观题]

“他虽然可以比作是老马,但老马也不一定识途啊。”这句话属于成语活用中的()。

A、套用

B、谐音

C、拆离

D、易序

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更多““他虽然可以比作是老马,但老马也不一定识途啊。”这句话属于成语活用中的()。”相关的问题

第1题

问题是,我们上了年纪的人,虽然可以比作是老马,但老马也不一定识途啊!这里作者采用()表达自己年老不中用。
问题是,我们上了年纪的人,虽然可以比作是老马,但老马也不一定识途啊!这里作者采用()表达自己年老不中用。

A、成语拆离

B、成语谐音

C、成语套用

D、成语易序

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第2题

下面句子中成语的运用属于曲解的是()。

A.说的人说得津津有味,听的人也听得色舞眉飞。

B.十分钟后,张诚来到预定地点,一户基本群众家坐下,一位理发师傅在给他"改头换面”。

C.问题是,我们上了年纪的人,虽然可以比作是老马,但老马也不一识途啊!

D.陆子萧这人刻意修饰,头发又油又光,深恐为帽子埋没,与之不共戴天,深冬也光着头。

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第3题

老马在一家食品厂工作,前段时间由于工厂整改,他下岗了。下岗后,老马也曾尝试过找工作,但由于没有一技之长,加之年龄也大了,总是碰壁。时间久了,妻子和女儿都埋怨老马无能,家里的矛盾越来越大。社区居委会知道后,帮助老马联系了就业技能培训,但老马觉得自己年龄太大了,学东西比较慢,也给拒绝了。社区工作者分析了老马的情况,认为他由于失业和找工作碰壁后,对自己失去了信心,产生了否定的看法,再加上就业的困难和家人的埋怨,又进一步加深了他的焦虑和防卫。社会工作者的这种分析依据的是()。

A.存在主义理论

B.精神分析理论

C.认知行为理论

D.人本主义理论

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第4题

罗芸在天龙航空食品公司担任地区经理快一年了。他分管10家供应站,每站有1名主任,负责向一定范围内的客户销售和服务。天龙公司不仅服务于航空公司,也向成批订购盒装中、西餐的单位提供所需食品。天龙公司雇请所有需要的厨房工作人员,采购全部原料,并按客户要求的规格,烹制订购的食品。供应站主任要负责订计划,编预算,监控分管指定客户的销售服务员等活动。罗芸上任的头一年,主要是巡视各供应站,了解业务情况,熟悉各站的所有工作人员。通过巡视,他收获不少,也增加了自信。罗芸手下的10名主任中资历最老是马伯兰,他只念过一年大专,后来就进了天龙,从厨房带班长干起,三年多前当上了如今这个供应站主任。近一年的接触,罗芸了解了老马的长处和缺点。老马很善于和他重视的人,包括他的部下和客户们搞好关系。他的客户都是“铁杆”,三年来没一个转向天龙的对手去订货的;他招来的部下,经过他指点培养,有好几位已被提升,当上其他地区的经理了。不过他的不良饮食习惯给他带来严重的健康问题,身体过肝,心血管病加胆囊结石,使他这一年里请了三个月病假,其实医生早给过他器告,他置若罔闻。再则,他太爱表现自己了,做了一点小事,也要来电话向罗芸表功。他给罗芸打电话的次数,超过另9位主任的电话数总和,罗芸觉得过去共过事的人没有一人是这样的。由于营业扩展,已盛传要给罗芸添一名副手。老马已公开说过,站主任中他资格最老,他觉得这地区副经理非他莫屋,但罗芸觉得老马若来当他的副手,真叫他受不了,两人管理风格太悬殊;再说,老马的行为准会激怒地区和公司的工作人员。正好年终考绩要到了。公正地讲,老马这一年的工作,总的来说,是干得挺不错的。天龙的年度考绩表总体评分是10级制,10分是最优;7-9分属良,虽然程度有所不同;5-6分合格、中等;3一4分是较差;1-2分最差。罗芸不知道该评老马几分。评高了,他就更认为该提升他;太低了,他准大为光火,会吵着说对他不公平。老马自我感觉良好,觉得跟别的主任比,他是鹤立鸡群。他性格开放豪迈,爱去造访客户,也爱跟手下人打成一片,他最得意的是指导部下某种新操作方法,卷起袖子亲自下厨,示范手艺。跟罗芸谈过几次后,他就知道罗芸讨厌他事无巨细,老打电话表功,有时一天两三次,不过他还是想让他知道自己干的每项成结。他也知道罗芸对他不听医生劝告,饮食无节制的看法,他为自己学历不高但成结装然而自豪,觉得这副经理就该提他,而这只是他实现更大抱负的过程中的又一台阶而已。考虑再三后,罗芸给老马考绩总体分评了个6分。他觉得这是有充足理由的:因为他不注意卫生,病假三个来月。他知道这分数远低于老马的期望,但他要用充分说理来坚持自己评的分。然后他开始考成给老马各考评维度的分项分数,并准备怎样跟老马面谈,向他传达所给的考绩结果。问题:(1)你认为罗芸给马伯兰等的考绩是用的什么方法?(2)罗芸对老马绩效的考评合理吗?老马不服气有令人信服的理由吗?(3)天龙公司的考绩制度有什么需要改进的地方?你建议该公司应做哪些改革?

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第5题

吴华在D航空食品公司担任地区经理快一年了。此前,她在一所名牌大学获得了MBA学位,又在本
公司总部科室干过四年多职能性管理工作。她分工管理10家供应站,每站有一名主任,负责向一定范围内的客户销售和服务。

D公司不仅服务于航空公司,也向成批订购盒装中、西餐的单位提供所需食品。D公司雇用所有自己需要的厨房工作人员,采购全部原料,并按客户要求的规格,烹制他们所订购的食品,不搞分包供应。供应站主任主要负责计划,编制预算,监控分管指定客户的销售服务员等活动。

吴华上任的头一年,主要是巡视各供应站,了解业务情况,熟悉各站的所有工作人员。通过巡视,她收获不小,也增加了自信。

吴华手下的10名主任中资历最老的是马伯雄。他只念过一年大专,后来进了D公司,从厨房代班长干起,直到三年前当上了这个供应站的主任。老马很善于和他重视的人,包括他的部下搞好关系。他的客户都是“铁杆”,三年来没一个转向D公司的对手订货的;他招来的部下,经过他的指点和培养,有好几位已经被提升,当上了其他地区的经理。

不过,他的不良饮食习惯给他带来了严重的健康问题,身体过胖,心血管加胆囊结石,使他这一年请了三个月的病假。其实,医生早向他提过警告,他置若罔闻。再则他太爱表现自己了,做了一点小事,也要来电话向吴华表功。他给吴华打电话的次数,超过其他9位主任的电话总数。吴华觉得过去共过事的人没有一个是这样的。

由于营业的扩展,已盛传要给吴华添一名副手。老马已公开说过,站主任中他资格最老,地区副经理非他莫属。但吴华觉得老马若来当她的副手,真叫她受不了,两人的管理风格太悬殊,再说,老马的行为准会激怒地区和公司的工作人员。

正好年终的绩效评估到了。公正地讲,老马这一年的工作,总的来说是干得不错的。D的年度绩效评估表总体是10级制,10分为最优;7~9分属良,虽然程度有所不同;5~6分属于合格、中等;3~4分是较差;1~2分是最差。吴华不知道该给老马评几分。评高了,他就更认为该提升他;太低了,他准会大为发火,会吵着说对他不公平。

老马自我感觉良好,觉得跟别的主任比,他是鹤立鸡群。他性格豪迈,爱去走访客户,也爱跟手下人打成一片,他最得意的是指导部下某种新操作方法,卷起袖子亲自下厨,示范手艺。跟吴华谈过几次后,他就知道吴华讨厌他事无巨细,老打电话表功,有时一天打两三次.不过,他还是想让她知道自己干的每项战绩。他也知道吴华对他不听医生劝告,饮食无节制有看法。但他认为吴华跟他比,实际经验少多了,只是多学点理论,到基层来干,未见得能玩得转。他为自己的学历不高,但成绩斐然而自豪,觉得这副经理是非他莫属.而这只是他实现更大抱负的过程中的又一个台阶而已。

考虑再三,吴华给他的绩效评了6分。她觉得这是有充分理由的:因为他不注意卫生,病假三个月。她知道这分数远低于老马的期望,但她要用充分理由来支持自己的评分,于是她开始给老马各项考评指标打分,并准备跟老马面谈,向他传达所给的考评结果。

根据案例,回答下列问题:

(1)你认为吴华对老马的绩效考评是否合理?为什么?

(2)请为D公司重新设计考评供应站主任的考评表,并对老

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第6题

罗芸在天龙航空食品公司担任地区经理快一年了。他分管10家供应站,每站有1名主任,负责向一定范围
内的客户销售和服务。天龙公司不仅服务于航空公司,也向成批订购盒装中、西餐的单位提供所需食品。天龙公司雇请所有需要的厨房工作人员,采购全部原料,并按客户要求的规格,烹制订购的食品。供应站主任要负责订计划,编预算,监控分管指定客户的销售服务员等活动。罗芸上任的头一年,主要是巡视各供应站,了解业务情况,熟悉各站的所有工作人员。通过巡视,他收获不少,也增加了自信。罗芸手下的10名主任中资历最老是马伯兰。他只念过一年大专,后来就进了天龙,从厨房带班长干起,三年多前当上了如今这个供应站主任。近一年的接触,罗芸了解了老马的长处和缺点。老马很善于和他重视的人,包括他的部下和客户们搞好关系。他的客户都是“铁杆”,三年来没一个转向天龙的对手去订货的;他招来的部下,经过他指点培养,有好几位已被提升,当上其他地区的经理了。不过他的不良饮食习惯给他带来严重的健康问题,身体过胖,心血管病加胆囊结石,使他这一年里请了三个月病假。其实医生早给过他警告,他置若罔闻。再则,他太爱表现自己了,做了一点小事,也要来电话向罗芸表功。他给罗芸打电话的次数,超过另9位主任的电话数总和。罗芸觉得过去共过事的人没有一人是这样的。由于营业扩展,已盛传要给罗芸添一名副手。老马已公开说过,站主任中他资格最老,他觉得这地区副经理非他莫属。但罗芸觉得老马若来当他的副手,真叫他受不了,两人管理风格太悬殊;再说,老马的行为准会激怒地区和公司的工作人员。正好年终考绩要到了。公正地讲,老马这一年的工作,总的来说,是干得挺不错的。天龙的年度考绩表总体评分是10级制,10分是最优;7—9分属良,虽然程度有所不同;5—6分合格、中等;3一4分是较差;1—2分最差。罗芸不知道该评老马几分。评高了,他就更认为该提升他;太低了,他准大为光火,会吵着说对他不公平。老马自我感觉良好,觉得跟别的主任比,他是鹤立鸡群。他性格开放豪迈,爱去造访客户,也爱跟手下人打成一片,他最得意的是指导部下某种新操作方法,卷起袖子亲自下厨,示范手艺。跟罗芸谈过几次后,他就知道罗芸讨厌他事无巨细,老打电话表功,有时一天两三次,不过他还是想让他知道自己干的每项成绩。他也知道罗芸对他不听医生劝告,饮食无节制的看法。他为自己学历不高但成绩斐然而自豪,觉得这副经理就该提他,而这只是他实现更大抱负的过程中的又一台阶而已。考虑再三后,罗芸给老马考绩总体分评了个6分。他觉得这是有充足理由的:因为他不注意卫生,病假三个来月。他知道这分数远低于老马的期望,但他要用充分说理来坚持自己评的分。然后他开始考虑给老马各考评维度的分项分数,并准备怎样跟老马面谈,向他传达所给的考绩结果。问题:1.你认为罗芸给马伯兰等的考绩是用的什么方法?2.罗芸对老马绩效的考评合理吗?老马不服气有令人信服的理由吗?3.天龙公司的考绩制度有什么需要改进的地方?你建议该公司应做哪些改革?

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第7题

《韩非子.说林上》记载:一年春天,管仲跟随齐桓公去打仗,冬天返回时迷失了路。管仲说:“老马之智可用也。”于是,他们让老马在前面走,军队在后面跟着,果然顺利地()找到了返回的路。下列观点正确的是①老马的识途功能的客观实性在取决于人的发现②正确认识老马识途的功能是解决迷路问题的关键③用老马找到返回的路体现了人的意识活动的能动性④老马之“智”与人之“智”归根到底都源于实践

A.①③

B.①④

C.②③

D.②④

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第8题

《韩非子》记载:一年春天,管仲跟随齐桓公去打仗,冬天返回时迷失了路。管仲说:老马之智可用也。于是,他们让老马在前面走,军队在后面跟着,果然顺利找到了返回的路。下列观点正确的是()

A.老马的识途功能的客观实在性取决于人的发现

B.正确认识老马识途的功能是解决迷路问题的关键

C.用老马找到返回的路体现了人的意识活动的能动性

D.老马之智与人之智归根到底都源于实践

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第9题

某志愿者组织招募赶赴地震灾区救灾的志愿者。最不可能被招上的是年龄在20岁以 下、60岁以上或者完

A.A.老马,45岁,登山爱好者,曾经攀登过海拔4000米的高山,身体强健,虽然没有救助过震 区群众,但曾在登山活动中勇救同伴

B.B.老赵。有30多年的医疗工作经验,曾多次赶赴地震灾区从事医疗工作。六十岁退休后仍 身体健壮,在社区的户外徒步竞赛中赢了很多年轻人

C.C.小李.23岁,刚刚大学毕业的他目前在一家IT企业工作,前不久他所在的城市受到周边 地震波及,有轻微震感,他曾在写字楼中帮助疏散群众

D.D.小张。19岁,某高校医科在读大学生,16岁那年积极参加过家乡的抗震救灾活动,并亲 自将同学从废墟中救出

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第10题

某志愿者组织招募赶赴地震灾区救灾的志愿者。最不可能被招上的是年龄在20岁以下、60岁以上或者完全
没有震区救援经验的人;目前正在从事医护工作或身体强健的男性.被选上的可能性更大。 根据上述条件.下列报名者中最有可能被选上的是:

A.老马,45岁,登山爱好者,曾经攀登过海拔4000米的高山,身体强健,虽然没有救助过震区群众.但曾在登山活动中勇救同伴

B.老赵,有30多年的医疗工作经验,曾多次赶赴地震灾区从:事医疗工作。六十岁退休后仍身体健壮,在社区的户外徒步竞赛中赢了很多年轻人

C.小李,23岁,刚刚大学毕业的他目前在一家IT企业工作,前不久他所在的城市受到周边地震波及.有轻微震感,他曾在写字楼中帮助疏散群众

D.小张,19岁,某高校医科在读大学生,16岁那年积极参加过家乡的抗震救灾活动。并亲自将同学从废墟中救出

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