通过内部环境分析，企业可以很好地认识自身的（)。

A.外部环境分析

B.内部环境分析

C.竞争分析

D.价值链分析

A.外部环境分析

B.内部环境分析

C.竞争分析

D.价值链分析

A、企业外部环境分析

B、企业经营实力分析

C、企业内部条件分析

D、企业竞争实力分析

A、在战略管理体系下，中长期发展规划的制定可以通过竞争环境分析、投资价值分析和战略评价等体系，以期更好地适应外部环境的变化，维持自身发展的科学性。

B、竞争环境分析体系主要包括内部竞争环境和外部竞争环境的分析。其模块主要有：持续经营能力评估，情景分析，情景选择，企业及内部组织规划和规划的滚动调整。

C、投资价值分析体系主要侧重于存量资产管理和已决策增量资产建设管理，它是针对增量资产建设管理的事前控制不足的弱点设计的。该体系以确定资本性支出项目优先为主要功能目标。

D、战略评价分析体系主要是为防止独立预算体系下可能出现的投资冲动和目标短期化行为而建立，以对预算指标体系进行补充和修正，战略规划评价系统从最佳资产结构和公司价值最大化出发，推算支持长期价值实现预算指标的合理区间，并与全面预算管理体系中的相关指标进行比对和修正，确保公司长期健康发展。

SWOT是一种重要的环境分析方法，下列关于SWOT理解错误的是（）。

A．SWOT分析是从企业内、外两方面的因素分析企业所具有的优势、劣势、机会、威胁，从而帮助企业做出正确的策略选择

B．通过SWOT分析，明确企业所具有的内部优势、劣势和外部机会、威胁从而将企业内部优、劣势与外部的威胁与机会进行综合平衡

C．当企业内部具有很强的优势，但外部环境却快速变化对企业产生威胁时企业可以采取S0策略

D．当企业自身运营水平低下、产品质量不稳定，且国家的税法进行改革，企业税务有所加重，此时企业可以采取WT策略

A.外部环境分析

B.内部环境分析

C.自身能力分析

D.企业价值链分析

A.SW

B.OT

C.SO

D.WT

A.战略分析是零售企业实施战略管理的基础阶段，是制定有效战略的关键环节

B.零售管理企业的战略分析主要包括企业的宏观环境、行业环境及企业的内部条件

C.零售管理企业的战略分析包括的内容中，宏观环境和行业环境是企业的内部环境

D.企业内部条件分析在于使企业了解自身的实力，以判断其能否很好地应对外部环境所带来的机遇与威胁