题目
A.属于跨国的经济活动
B.业务内容广泛、复杂
C.工程建设时间长、风险大
D.利率、汇率风险大
E.工程承包市场竞争激烈
第1题
A.拥有人力、物力资源和丰富的工程经验,为工程提供全过程服务,能够高质量、高效率、低成本地完成项目的建设任务,最大限度地满足业主的需求
B.建设项目总承包和项目管理的功能齐全,组织管理机构科学、精干、高效
C.以五大控制(质量、进度、费用、文件、风险)为主要内容,采用国际先进的模式和手段对建设项目实行科学的管理
D.专业化、集约化和规模化,跨行业、跨国经营,产权结构多元化,营销策略全球化,技术装备现代化,项目管理科学化,低层作业本地化
E.有较强的融资能力,或以金融机构为后盾
第8题
A.地理环境、法律环境、语言沟通等与国内截然不同,决策难度大
B.工程项目在工期、造价具有一次性特点,对每一项次的错误的纠正或重复都要付出巨大的代价,要求决策成功率必须高
C.工程承包公司总部或上级部门对国外项目可控性相对较差,要充分发挥项目经理部的作用
D.因受到各方面条件的限制,当国外项目出现问题时,项目经理部是对项目实施反应最快、最直接、最有效管理的唯一管理机构
E.公司企业法人是国际承包工程公司在该项目的全权代表
第9题
A.和发达国家相比,我国在国际项目管理这个方面学术活动水平比较低
B.我国现阶段建设市场在项目整体承包方面认可水平较高,市场认可水平高
C.我国现阶段开展项目管理工作的部门绝大部分都具备健全的运作机制
D.我国在工程开展方面进行管理控制的项目控制相关部门专业化程度较高
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