按公式法编制弹性成本预算的缺点有()。

A.以业务量、成本和利润之间的依存关系为依据

B.以预算期可预见的各种业务量水平为基础

C.克服了静态预算方法的缺点

D.弹性成本预算的方法有公式法和百分比法

A.公式法

B.因素法

C.列表法

D.百分比法

A.公式法

B.因素法

C.列表法

D.百分比法

下列说法不正确的有（）。

A．弹性预算方法只能用来编制弹性成本预算

B．编制弹性利润预算的方法包括公式法和因素法

C．编制弹性成本预算的公式法比列表法精确

D．编制弹性利润预算的因素法适用于一般的多品种经营的企业

A.收益法

B.列表法

C.成本法

D.公式法

E.市场法

A.弹性预算主要用于各种间接费用预算，有些企业也用于利润预算

B.弹性预算是按一系列业务水平编制的，从而扩大了预算的适用范围

C.弹性预算是按成本的不同性态分类列示的

D.弹性预算的表达方式，主要有多水平法和公式法

E.弹性预算的主要用途是作为控制成本支出的工具

A.对比法

B.几何法

C.列表法

D.作图法

E.公式法

A.可简化预算的编制工作，可用来控制费用支出

B.逐项甚至按细目分解成本比较麻烦，将混合成本人为地分解为固定成本和变动成本两部分，也会有一定的误差

C.在一定程度上补充了公式法查不到业务量范围内任何一业务量下总成本预算的缺憾

D.编制麻烦

已知MC公司2008年按公式法编制的制造费用弹性预算如下表所示(其中较大的混合成本项目已经被分解)。

直接人工工时：22596～35508(小时)

生产能力利用程度：70%～110%

单位：元

项目 固定成本(a) 单位变动成本(b) 管理人员工资 8700 保险费 2800 设备租金 2680 维修费 1661.2 0.21 水费 500 0.12 辅助材料 1075.6 0.18 燃油 0.05 辅助工人工资 0.55 检验员工资 300 0.02

要求：按照列表法编制MC公司2008年制造费用预算(按10%为业务量间距)。

已知MC公司2009年按公式法编制的制造费用弹性预算如下表所示(其中较大的混合成本项目已经被分解)。 直接人工工时：22596～35508(小时)生产能力利用程度：70%～110% 单位：元 项目 固定成本(a)

单位变动成本(b)

管理人员工资

8700

保险费

2800

设备租金

2680

维修费

1661.2

0.21

水费

500

0.12

辅助材料

1075.6

0.18

燃油

0．O5

辅助工人工资

0.55

检验员工资

300

0.02

要求：按照列表法编制MC公司2009年制造费用预算(按10%为业务量间距)。