更多“当某个团队成员既向职能经理又向项目经理负责时,项目的团队开发常常会变得复杂。有效地管理这种双重汇报关系常常是()的责任。”相关的问题
第1题
当团队成员既要对项目经理又要对职能经理负责的时候,团队建设经常会变得复杂起来。有效的管理
A.A. 有关的团队
B.B. 项目经理
C.C. 项目业主或赞助人
D.D. 职能经理
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第2题
当项目团队成员既要对职能经理又要对项目经理负责时,团队建设通常十分复杂。这种双重报告关系的有效管理,通常是谁的职责
A.涉及到的小组成员
B.项目经理
C.项目业主或发起人
D.职能经理
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第3题
当团队成员既要对项目经理有要对职能经理负责的时候,团队建设经常会变得复杂起来。有效的管理这种双重汇报关系通常是()的责任
A.有关的团队
B.项目经理
C.项目业主或赞助人
D.职能经理
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第4题
【单选题】当团队成员既要对项目经理又要对职能经理负责的时候,团队建设经常会变得复杂起来。有效的管理这种双重汇报关系通常是_________的责任。
A.有关的团队
B.项目经理
C.项目业主或赞助人
D.职能经理
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第5题
当项目团队成员既要对职能经理又要对项目经理负责时,团队建设通常十分复杂。这种双重报告关系
的有效管理通常是谁的职责
A、 涉及到的小组成员
B、 项目经理
C、 项目业主或发起人
D、 职能经理
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第6题
当项目团队成员既要对职能经理又要对项目经理负责时,团队建设通常十分复杂。这种双重报
告关系的有效管理通常是谁的职责()
A.涉及到的小组成员
B.项目经理
C.项目业主或发起人
D.职能经理
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第7题
矩阵组织中,团队成员既对项目经理负责,又对职能经理负责,团队管理十分复杂。对这种双重汇报关系的有效管理是项目成功的关键因素,一般情况下,应当由谁负责()
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第8题
如果项目小组成员既对职能经理又对项目经理汇报工作,项目团队的建设将变得非常复杂。对这种双重负责机制进行管理通常是谁的职责()?
A.有关的小组成员
B.项目经理
C.项目所有权人或者赞助人
D.职能经理
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第9题
当各项目小组成员对职能经理和项目经理双重负责的时候,项目团队建设经常会显得比较复杂。对这种双重负责关系的有效管理通常是(45)的职责。
A.有关项目团队成员
B.职能经理
C.项目经理
D.高层领导
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第10题
()是项目团队建设首要考虑的事情。
A.经常做绩效鉴定
B.确保每个队员既向职能经理汇报也向项目经理汇报
C.尽早开始
D.尽力解决团队政策问题
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