工程项目管理的职能，是对项目的()进行组织、指挥、协调、控制和评价。

工程项目管理的职能，是对项目的（）进行组织、指挥、协调、控制和评价。

A．工程技术和资金使用

B．资源和实施过程

C．投资、质量、进度

D．资金和实施过程

A.A.工程技术和资金使用

B.B.资源和实施过程

C.C.投资、质量、进度

D.D.资金和实施过程

A.伴随项目管理全过程，准确、及时、全面、系统地搜索、整理、分析各种统计资料

B.准确地反映工程项目的进度、物耗、质量和经济效益状况，对上级下达计划的执行情况进行统计抽查与监督

C.认真执行上级规定的统计方法和制度，按规定向公司填报各种企业内部统计报表

D.及时检查、反映和考核项目的执行情况，开展经济活动分析，找出影响计划完成的直接因素，为及时调整计划和加强项目管理提供依据

E.认真填写各种原始记录，通过整理汇总，开展单位工程的统计核算

A.资源使用计划

B.对各层次项目单元计划成本和各项费用进行估算和预算

C.项目现金流量

D.项目的资金筹集(贷款)计划

A.项目现金流量

B.资源使用计划

C.项目的资金筹集(贷款计划)

D.对各层次项目单元计划成本和各项费用进行估算和预算

A.资源使用计划

B.对各层次项目单元计划成本和各项费用进行估算和预算

C.项目现金流量

D.项目的资金筹集(贷款)计划

A.决策

B.计划

C.实施

D.试运行

A.可采用的管理手段是最全面的

B.具有较大的强制性

C.代表了投资主体对项目的要求

D.业主是对工程项目进行全面管理的中心

E.业主大都采用间接方式进行管理