如何对内进行企业价值重塑？（)

A.对内外部环境的分析

B.选择其他业务

C.选择发展全新的业务

D.适应环境

A.变革管理是为了让企业为实现特定业务目标而推行的变革举措得到短期成效所采取的短期计划和行动

B.变革管理的目的旨在赢得团队的承诺、使团队在能力和心理上做好准备、使整个组织真正做到协调统一

C.变革管理过程中关注现状与理想状态之间的差距，以及如何消除差距

D.变革管理是企业核心竞争力重塑的过程

A.市场在变，因而商业模式也不可一成不变

B.商业模式创新是指企业价值创造提供基本逻辑的创新变化，它既可能包括多个商业模式构成要素的变化，也可能包括要素间关系或者变化

C.商业模式创新就是指以新的有效方式赚钱

D.企业的商业模式需要根据市场需求和自身的发展进行重塑，而重塑过程中，创新是重要内容

A.企业形象的重塑

B.企业价值最大化

C.流程改造

D.精简部门设置

一般来说，企业的库存物资种类繁多，每个品种的价格不同，且库存数量也不等，有的物资的品种不多，但价值很大，而有的物资品种很多，但价值有高。由于企业的资源有限，因此，对所有库存品种均给予相同程度的重视和管理是不可能的，也是不切实际的。为了使有限的时间、资金、人力、物力等企业资源能得到更有效的利用，应对库存物资进行管理。

根据以上材料，回答下列问题：

(1) 传统的库存管理采用什么技术？(2分)其基本思想是什么？(4分)

(2) 该方法是如何进行分类的？(5分)

A.一站式员工微信服务辅助平台，对内维护客户画像，对外沟通业主，服务提效

B.企微无缝业主继承，工作交接更轻松

C.工单模块嵌入企微，在企微与业主沟通过程中完成工单的全过程跟进

D.舆情监督，对敏感话题、负面情绪进行分级分类并即时预警