2018-2020规划期，工商银行的战略任务可以概括为：一个统领和八大战略，即发挥党建、公司治理、深化改革的统领力，通过实施()八大主体战略，对外提升市场竞争力，对内提升价值创造力。

A.2035年

B.2022年

C.2030年

D.2025年

A.中高端客户

B.长尾客户

C.年轻客户

D.全量客户

A.放贷款、综合化

B.抓存款、做客户

C.做产品、做营销

D.部门做、全行做

A.“五个不动摇”、“四个紧紧依靠”

B.“一个统领”、“八大战略”

C.“从严治党”、“从严治行”

D.“四个倍加”、“五个紧紧抓住”

2015-2017年规划期，工商银行稳步推进大投行战略，投资银行业务领先同业，交易规模超过高盛、摩根大通等国际投行。()

参考答案：错误

A.启动重点城市行综合经营能力、班子和主要负责人评价

B.构建核心竞争指标管理机制

C.启动和推进人格化授权试点

D.优化“5+1”分行授权和资源配置机制

2018-2020年规划期要进一步增强风险防控的责任感和紧迫感，坚持“基础管理、实质风险、排查预警”三位一体，提高风险管理的系统性、主动性和前瞻性。()

参考答案：错误

A.全功能服务，全市场拓展，交易银行

B.营销管理，全队伍建设，综合化

C.全功能服务，全队伍建设，交易银行

D.全功能服务，全市场拓展，综合化

A.客户无处不在

B.服务无所不在

C.创新无所不包

D.应用无所不能

A.e-ICBC3.0

B.智慧运营3.0

C.智慧银行信息系统(ECOS)

D.大数据和信息化