下面哪一个例子说明供应商拥有较强的讨价还价能力？

A.供应商的产品差异化程度非常高，不易被其他供应商替代

B.供应商的产品在供应市场的市场占有率非常高

C.供应商提出的产品对企业生产流程不重要

D.供应商提出的产品对企业生产流程举足轻重

A.购买商所购买的产品或服务容易被替代

B.购买商转换其他供应商购买的成本较低

C.购买商从供应商所购产品占了供应商年销售量的80%

D.供应商的产品对于客户的生产业务很重要

A.供应商提供的产品专业性程度越高，其讨价还价能力越强

B.供应商借助互联网平台掌握的购买者转换成本信息越多，其讨价能力就越强

C.占市场份额80%的少数供应商将产品销售给零散的购买者时，其讨价还价能力越强

D.供应商拥有足够的资源能够控制大量零售终端时，其对消费者的讨价还价能力越强

A.供应商提供的产品专业性程度越高，其讨价还价能力越强

B.供应商借助互联网平台掌握的购买者转换成本信息越多，其讨价能力就越强

C.占市场份额80%的少数供应商将产品销售给零散的购买者时，其讨价还价能力越强

D.供应商拥有足够的资源能够控制大量零售终端时，其对消费者的讨价还价能力越强

A.企业过早放弃可能面临行业是否衰退、需求是否下降的巨大风险

B.当抽资转向战略或调整战略失效时企业通常会采用放弃战略

C.放弃过晚，行业内外的收购者就会拥有较强的讨价能力

D.放弃战略是最无吸引力的战略

A.企业过早放弃，可能面临行业是否衰退、需求是否下降的巨大风险

B.当抽资转向战略或调整战略失效时，企业通常会采用放弃战略

C.放弃过晚，行业内外的收购者就会拥有较强的讨价能力

D.放弃战略是最无吸引力的战略

A、员工的培训

B、绩效考核

C、双通道的职业生涯管理

D、薪酬管理

A.收受供应商贿赂

B.在合同谈判之前接受商务宴请

C.接受迟交的投标

D.拥有供应商公司的股份

下面哪一个例子是缓冲溶液？ ()