在六西格玛管理中，确定项目选择及项目优先级是黑带大师的职责。（)

A.确定企业战略

B.参与六西格玛项目选择

C.计算六西格玛项目收益

D.分配资源,提供支持

A.1-2-3-4

B.1-3-2-4

C.4-3-2-1

D.4-2-3-1

A.倡导者对六西格玛活动整体负责，决定“该做什么”

B.黑带主管是六西格玛的全职管理人员，是六西格玛专家

C.黑带主管自主决定项目选择

D.绿带的数量和素质是推行六西格玛获得成功的关键因素

E.倡导者执行及管理六西格玛培训

F.黑带接受并完成所有被指派的工作项目

A.倡导者对六西格玛活动整体负责，确定项目选择

B.黑带大师是技术级别最高的专家，属于指导层

C.黑带应该自主决定项目选择

D.绿带的数量和素质是推行六西格玛获得成功的最关键因素

A.黑带应当自主决定项目选择

B.绿带的数量和素质是推行六西格玛获得成功的关键因素

C.倡导者对六西格玛活动整体负责，确定前进方向

D.以上都不是

在六西格玛管理的组织结构中,下面的陈述哪个是正确的:

A.黑带应当自主决定项目选择

B.绿带的数量和素质是推行六西格玛获得成功的关键因素

C.倡导者对六西格玛活动整体负责,确定前进方向

D.以上都不是

A．项目1、项目3、项目4、项目2

B．项目2、项目4、项目1、项目3

C．项目1、项目3、项目2、项目4

D．项目1、项目2、项目3、项目4

A.能力

B.现实性

C.易于使用

D.成本

A.损失浪费分析

B.绩效管理

C.标杆学习

D.改造与创新

E.没有挑战性的项目