试论述建设工程组织管理新型模式：CM、EPC、等模式的概念和特征类型有哪些？

A.项目总控

B.合作伙伴

C.项目管理承包商

D.CM

A.总承包模式

B.EPC模式

C.CM模式

D.Partnering模式

E.PrejectControlling模式

A.由业主和业主委托的CM经理与设计师组成一个联合小组共同负责组织和管理工程的规划、设计、制造、安装和调试，CM经理对设计的管理是起协调作用

B.CM经理负责工程的监督、协调及管理工作，在设备的制造、安装和调试过程中的主要任务是定期与承包商会晤，对成本、质量和进度进行监督，并预测和监控成本和进度的变化

C.这种模式可避免设计与采购、制造、安装和调试的矛盾，可将设备设计、采购、制造、安装和调试更为紧密地结合在一起，发挥综合优势，从而使业主能够得到高质量的设备工程项目

D.由一个项目公司发起并提出项目，由政府部门授予该项目公司以特许权，由其负责项目的筹资、设计、建设及项目投产后一段时间的运营，在特许权期满后，该公司将项目资产无偿移交给政府部门

E.CM模式的最大优点是可以缩短工程从规划、设计到竣工的周期，节约建设投资，减少投资风险，可以比较早地取得收益

CM模式是以使用()为特征的建设工程组织管理模式。

A.平行承发包模式？

B.CM单位

C.施工单位？？？

D.工程总承包模式

A.平行承发包模式

B.CM单位

C.施工单位

D.项目总承包模式

A.平行承发包模式

B.M单位

C.施工单位

D.工程总承包模式

A.Partnering模式

B.CM模式

C.项目总承包模式

D.总分包模式

A.风险型CM合同采用成本加酬金的计价方式

B.代理型CM承包商负责工程分包的发包

C.CM合同属于管理承包合同

D.代理型CM承包商不承担工程实施风险

E.风险型CM承包商只负责施工阶段的组织管理工作

A.EPC总承包

B.CM

C.平行承发包

D.设计——招标——建造