企业战略的实施与控制，离不开对战略实施成效的评估，所以战略管理中的这两个步骤事实上是一个步骤。（）

A.战略分析

B.战略选择

C.战略整合

D.战略实施与控制

A.战略分析

B.战略制定与选择

C.战略实施与控制

D.战略细化分解

A.战略分析

B.战略形成(战略选择与评价)

C.战略实施与控制

D.战略转型

A.③②④①

B.①②③④

C.③②①④

D.④③①②

KPI的弱点主要是()。

(A)没有进一步将绩效目标分解到企业的基层管理及操作人员。

(B)没有正确强调战略的成功实施与有一套与战略实施紧密相关的关键业绩指标来保证。

(C)没有提出在某一阶段一个企业战略上要解决的最主要的问题。

(D)绩效管理体系没能相应地针对企业战略上问题的解决设计管理指标。

(E)没能提供一套完整的对操作具有具体指导意义的指标框架体系。

A.战略分析、战略制定与实施、战略选择与控制

B.战略分析、战略制定与选择、战略实施与控制

C.战略分析与选择、战略实施与控制、战略评价与反馈

D.战略分析与选择、战略评价与选择、战略实施与控制

A.分析战略变化

B. 分析组织结构

C. 分析组织文化

D. 选择实施战略

A.建立实施经营战略的组织机构

B.建立连锁店定期巡查机制

C.实行目标管理和经济责任制

D.连锁经营战略的控制

A.战略分析、战略制定与战略实施

B.战略分析、战略选择与战略评估

C.战略制定、战略评估与战略实施

D.战略制定、战略实施与战略控制

A.战略目标的背离可能由多种原因导致

B.战略的实施与控制很大程度上可能影响战略目标的实现

C.战略目标在实施过程中需要根据实际情况进行评估、调整和修正

D.该公司战略失败的根本原因在于错误的费用政策