根据配送中心的盈利状况等信息，对仓库的人员、作业、设备使用等各个环节的运营效果进行评价的是采购管理系统。（)

制管理,负责各省的市场开发、门店经营与管理。目前,在云南的门店药约36家,分布在以昆明为中心、半径200km的玉溪、曲靖、红河、楚雄、大理等区、县。事业部实行统一采购、统一配送,两年来,业务运作很成功。但是,进入05年至今经营状况发生了很大变化。主要原因是进入市场的竞争者不断增加,靠价格谈判、批量采购不能获得竞争优势,为此,事业部决定成立物流部,开展配送业务,以此降低成本,获得新的竞争优势,经过分析论证,决定在昆明租用一个一万平米的大型仓库,加以改造,成为一个现代化的配送中心,配备了一名全职配送中心经理,负责配送中心的运营与组织管理。 根据案例,试问作为该配送中心经理,应如何设计配送中心的组织机构,如何对配送中心岗位进行设计

A.保管功能占一半，其他功能占一半

B.货物的状况和信息一致

C.以保管为主题，平面摆放

D.多物流功能

A.保管空间占一半，其他功能占一半空间

B.货物的状况与信息一致

C.以保管为主体，平面摆放

D.多物流功能

A.保管空间占一半，其他功能占—半空间

B.货物的状况与信息一致

C.以保管为主体，平面摆放

D.多物流功能

A.保管空间占一半,其他功能占一半空间

B.货物的状况与信息一致

C.以保管为主体,平面摆放

D.多物流功能

A.保管空间占一半，其他功能占一半空间

B.货物的状况与信息一致

C.以保管为主体，平面摆放

D.多物流功能

A.分货中心

B.集货中心

C.转运中心

D.加工中心

E.配送中心

A.物流工程

B.物流管理

C.系统工程

D.供应链