由于近期业务较多，王芳和同事在老板的要求下已经连续工作一个月，没有休息日。老板的这种行为侵犯了王芳及同事的()。

有着丰富的知识。你被一家中型企业录用,工作十分具有吸引力。你的起薪和市场上的薪资水平差不多。你最好的朋友也在同一家公司工作,她告诉你由于专业稀缺,你的起薪是5000元,高于公司内很多经验丰富的员工。你的朋友告诉你同事工作效率都很高,并且会指导你。假设这是你目前能找到的最好工作,你会接受吗？你认为你这么做道德吗？ 情境II——你接下工作,在公司干了3年。你的年度绩效评估很好,得到了奖金。事实上,你的主管最近告诉你之后几年你可能会晋升。近期,公司的业绩发展迅猛,你的部门需要招一名新员工。由于应聘者短缺,加之现今就业市场工资上涨。老板给从你母校毕业的新员工的起薪高于5000元。由于你的技能丰富,你被要求培训新员工。你认为企业应该给新员工市场价工资吗？你认为这样做道德吗？ 情境III一由于你的技能、绩效水平以及工作年限,你最近被提升为经理,工资大幅度上涨。由于公司业务不断发展,你需要聘用一名新员工。你回到了母校,不幸的是,应聘者仍然很少,市场工资比你手下那些高素质的员工要高3000元,你会给新员工这样的工资待遇吗？你这样做道德吗？公司支付高工资的成本和收益是什么？是否有其他的方法替代支付高工资？

A.委托人闫芳不需要本人到场办理

B.可以在委托书中约定王彬的配偶为代理人

C.可以和王彬委托同一人作为买卖双方的代理人

D.受托人不需要到场，只需要提供受托人的身份证明复印件即可

A.魏来和石青是夫妻

B.孟非和王芳是主持人

C.刘晓庆和邓婕是同乡

D.孟春和李雪是同事

公关，由于事态紧急，所以老板直接发送DING消息，发送后看到有的管理层没有看到，马上又发DING消息催促，但是发现没法发送，请问发送2次DING消息的时间间隔是多久？

A.一群孩子的妈妈在朋友圈相约组团去旅游，由于人数较多她们可以购买团体人身保险

B.某高校决定给所有的教师购买团体人身保险，保险公司一般要对每个教师逐一核保和选择

C.某事业单位在为自己的员工投保团体人身保险时，可以允许员工的配偶也作为被保险人加入进来

D.为提高员工福利，私人企业的老板可以以个人名义为企业所有员工投保团体人身保险

养公婆，照顾小孩。王某长期在外地工作，后与李某同居，周某得知后向法院起诉要求离婚。周某的下列哪些请求可以得到法院的支持？

A．由于自己为家庭生活付出较多义务，请求王某予以补偿

B．由于自己专门为家庭生活操持，未参加工作，请求法院判决确认双方约定婚后所得归各自所有的协议显失公平，归于无效

C．由于离婚后生活困难，请求王某给予适当帮助

D．由于王某与他人同居导致双方离婚，请求王某给予损害赔偿

答下列问题。

王芳有几种方式可以进行产品促销？列举四种以上。

A.张某很喜欢该套房子.但对房价一时间拿不定主意，此时房地产经纪人错误的做法是

B.A:提供近期类似成交案例价格供其参考

C.B:为促成张某下决心，声称自己是注册房地产估价师，表明业主报价低于市场价格

D.C:叫同事及时不断打电话声称有客户要求看房，报价接近业主报价，造成竞争激烈的假象，促使其下决心

E.D:适时介绍房屋的环境、交通条件及生活配套设施等优点

(李科长的烦恼)李平(女)，某大学工科专业毕业后，分配到一个中型工业企业，在车间任技术员。李平工作认真负责，一年后经厂领导同意，又考上同专业的硕士研究生，三年后研究生毕业，应原厂的要求，回来工作。该厂技术科科长前一年退休，技术科暂由王副科长负责。王副科长及其他技术员虽然资历较长，但均为本科以下学历。此时企业急需开发一批新产品，而李平的硕士毕业论文正是有关方面的课题，而且该厂的领导对其以前的工作也有良好的印象，于是，企业领导决定任命李平为技术科科长。正式任命之前，厂长告诉李平,要与科里的老同志搞好团结。她的工作是全面负责技术科的业务，重点负责新产品的开发工作。该厂技术科目前有两个副科长，均为男性：王副科长56岁，中专毕业，建厂初期就进厂工作，已有30余年，对该厂的各项技术工作都十分熟悉，工作经验丰富，与现任各位厂领导关系都很好。由于其学历较低，不适应当前科学技术发展的要求，没有任命为正科长。夏副科长40岁，本科学历，10年前调入该厂，5年前曾参与当时的一系列新产品开发，获得成功，其中部分产品成为目前该厂的主导产品，但考虑到其掌握的技术知识结构，与当前正在开发的新产品不适应，而且他与王副科长关系不太融洽，也没有被任命。技术科还有其他7名技术员，除一位是去年分配来的女大学生外，其余都是男性，年龄均在35—50岁之间。由于这批新产品的开发是相当复杂的工作，成功与否，对企业有重大的影响。所以，该厂成立新产品开发领导小组，由一位副厂长任组长，李平科长任副组长，李平具体负责日常工作。小组成员还包括夏副科长、两名技术人员，销售科和供应科各一名副科长。李平感到自己虽然有较多的专业知识，但技术科的两位副科长和其他技术员都是自己的前辈，有较多的工作经验。因此，在分配工作任务、确定技术措施、进行产品设计等方面，李平都通过各种会议征求大家的意见，共同商定。一段时间后，李平感到同事们提出的方案不是很好，但好的方案大家并不认真对待，往往有时还没有深入研究，大家就给予否定。王副科长会习惯性地向厂长汇报和研究有关全厂的技术工作建议，这些建议又与李平的建议相左，厂领导却并不明确表示支持谁，仅强调精诚团结。夏副科长对新产品开发已有一套自己的方案，但李平很清楚地知道那是不可行的，从其责任心来讲也是不能同意的，可又不好意思由自己直接来推翻，希望由新产品开发领导小组做出决议，但组长(分管副厂长)又不表态，其他成员更是无所适从。有时王、夏二人对科里的一些工作意见不一致，李平也感到十分为难。科里工作效率低，士气也不高，李平感到这个科长真是难当。请结合案例回答下列问题：

1.管理人员的选聘渠道有哪些？

2.案例中的技术科长一职通常采用哪种渠道选聘为宜？

3.你认为谁更胜任厂技术科科长的职务？

4.李平担任厂技术科科长的工作，怎样打开工作局面？