巴斯夫公司对表现好的员工增加报酬，这属于绩效激励中的（)。

巴斯夫公司经营着世界最大的化工厂，并在35个国家拥有300多家，作为建行的一名普通员工,他深刻感受到建行以改制、上市为契机所带来的一连串变化。尤其是最近,他听说公司正着手推行全员持股计划,当得知普通员工也可以购买公司股份时,小孙就开始着手准备。

一直以来,建行的薪酬改革在国有四大银行中态度都是最积极的。据了解,建行的股权激励计划共分两个部分:股票增值权计划和雇员股份政策。而建行行长郭树清公开表示,建行的股票期权激励计划将首先从高管开始。

其中,股票增值权计划主要是针对建行的高层管理人员,包括董事、监事、管理层以及董事会指定的其他员工。股票增值权是一种虚拟的股份激励计划,持有人将从公司获得一笔现金,金额相当于股份期权计划中执行期权获得的股份增值收益。按照建行的股票增值权计划,自批授日期起第三周年当日开始,每位享有股票增值权的人每年最多可行使25％的股份增值权,并且每人还可收取与授予日建行H股收市价与行使日期前一年建行H股平均市价差额的款项。激励计划的另一部分是针对建行全体员工的“职工自愿持股计划”,这就是小孙和他的同事们最近正在考虑的事情。为奖励员工,建行董事会及股东大会将批准一项员工持股政策,由职工自己花钱购买股份,并且这些股份可以流通。

除员工持股计划之外,建行一年多来加大了有关人力资源方面的改革步伐,通过用人制度、用工制度、薪酬制度、培训体制等一系列人事与激励约束机制改革,成功实现了由人力资源管理层面向人力资本管理层面的跨越,通过提升人力资本,为建行的股份制改造打下了坚实基础。建行还积极借鉴国外先进银行经验,立足建行实际,逐步完善人力资源管理和薪酬考核体制。建行积极提倡公开选拔优秀的管理人才和业务人才,审议通过了《关于通过市场化办法选聘高中级管理人员的议案》。

建行内部人士透露,在薪酬体系上,建行强调薪酬分配要向一线、向客户经理、向有突出贡献的经营管理人员倾斜；倡导和帮助每个员工制定职业生涯规划；将员工的利益与建行的发展结合起来；强调员工的培训工作,将培训纳入到整个人力资源管理和薪酬体系中，在需要时还组织不同层级的员工进行一段时间的脱产培训。

根据以上案例，回答91~95题。

91、案例中，巴斯夫公司采取了很多措施，让公司内意外事故发生率降到很低的水平，使员工感觉到在公司工作很放心，根据需求层次理论，这样做满足了员工的()。

A.生理需求

B.自我实现的需求

C.安全需求

D.社会需求

92、巴斯夫公司对表现好的员工增加报酬，这属于绩效激励中的()。

A.第一级结果

B.第二级结果

C.第三级结果

D.第四级结果

93、根据案例，巴斯夫公司的领导在面对公司内部冲突时最可能采取的方式是()。

A.协作

B.回避

C.对抗

D.迁就

94、巴斯夫公司在工厂附近设立各种专用汽车设施，并规定了弹性的工作时间。每个工作地点都保持清洁，并为体力劳动者设盥洗室，按照双因素理论，这样做可以()。

A.预防或消除员工的不满

B.使员工获得满足感，产生强大而持久的激励作用

C.促进公司的飞速发展

D.打击公司的竞争对手

95、从案例中可以看出，巴斯夫公司非常重视()。

A.对员工的训练和培训

B.激励员工

C.改善员工的工作条件

D.其他都是

A.对员工的训练和培训

B.激励员工

C.改善员工的工作条件

D.以上都是

A.生理需求

B.自我实现的需求

C.安全需求

D.社会需求

A.对比效应

B.晕轮效应

C.居中效应

D.近因效应

A.近因效应

B.对比效应

C.居中效应

D.晕轮效应

A.竞争性

B.激励性

C.公平性

D.经济性

A、竞争性

B、激励性

C、公正性

D、经济性