新兴市场本土企业优势资源适合于本国市场，产业的全球化程度低的情况下，本土企业应该采取的战略定位是（)

A.如果企业面临的全球化压力较小，又没有什么可转移的优势资源，那么企业将成为“抗衡者”

B.如果全球化压力大，企业就会面临更大的挑战。如果企业优势资源只能在本土发挥作用，那么企业有可能成为“躲闪者”

C.在向海外延伸本土优势时，企业应当注意寻找在消费者偏好、地缘关系等方面与本国市场相类似的市场，来有效地利用自己的资源

D.“抗衡者”需要找到一个定位明确又易于防守的市场

A.“闪躲者”战略

B.“抗衡者”战略

C.“防御者”战略

D.“扩张者”战略

A.作为“抗衡者”，通过全球竞争发动进攻

B.作为“扩张者”，将企业的经验转移到周边市场

C.作为“躲闪者”，通过转向新业务或缝隙市场避开竞争

D.作为“防御者”，利用国内市场的优势防卫

A.本土资源可以向海外移植

B.本土资源适合于本国市场

C.产业的全球化程度低

D.产业的全球化程度高

A.甲企业拥有符合当地消费者偏好的特色产品

B.甲企业的销售网络尚未成型

C.甲企业所在的新兴市场的当地政府支持跨国企业进入

D.甲企业的研发技术需要从外界引进

A.甲企业拥有符合当地消费者偏好的特色产品

B.甲企业的销售网络尚未成型

C.甲企业所在的新兴市场的当地政府支持跨国企业进入

D.甲企业的研发技术需要从外界引进

要实施市场多元化战略，发挥我国的()，巩固传统市场，开拓新兴市场，努力扩大出口。

A.比较优势

B.资源优势

C.整体优势

D.劳动力优势

A.优先选择有资源的国家

B.优先选择新兴市场国家

C.优先选择中国承包商有优势国家

D.优先选择友好国家

E.优先选择建交国家

A.资金密集型

B.技术密集型

C.劳动密集型

D.资源密集型