你毕业后被一家民营企业所聘用，这家民营企业发展速度很快，但是管理水平有待提高。公司总经理找你谈话，希望会计专业毕业的你能够帮助企业设计其内部审计制度。请你向他解释一下内部审计的目标、内容都有哪些，如何提高内部审计的控制功能以及应该将内部审计置于哪个部门的领导之下。

你被一家公司任命为人事经理，人事部的同事们都对你存有戒心。此时，你会（）。

A.希望同事理解并适应你的领导风格

B.不暴露感情，以免同事发现自己的弱点

C.先观察每个同事解决问题的能力，了解每一个成员的工作方式和风格

D.请每位同事向你介绍他(她)的工作，以便很快了解部门的情况

你被一家公司任命为人事经理，人事部的同事们都对你存有戒心。此时你会()

A.希望同事理解并适应你的领导风格

B.不暴露感情，以免同事发现自己的弱点

C.先观察每个同事，了解每一个成员的工作方式和风格，积极与之沟通

D.请每位同事向你介绍他(她)的工作，以便很快了解部门的情况

(A )坚持在这家公司工作下去

(B )立即离开这家公司

(C )观察一段时间再做决定

(D )边工作边找其他单位

A．坚持在这家公司工作下去

B．立即离开这家公司

C．观察一段时间再作决定

D．边工作边找其他单位

A．坚持在这家公司工作下去

B．立即离开这家公司

C．观察一段时间再作决定

D．边工作边找其他单位

回答 81～84 题：

T公司是一家民营电子信息企业，1995年创建。在创建后的几年内，在国内外良好的大环境下员工们努力工作，T公司实现了迅速飞跃。公司固定资产由50万元猛增到数千万元，员工也由原来的几个人增加到近百个。随着公司规模的不断扩大，总经理感觉到应该提高公司的管理水平，推进现代化管理。他引进了国外先进国家的考核体系和先进的薪酬体系，想这样来充分调动员工的积极性，以推进公司进一步的发展。但是这些措施实施半年后，情况并不像他想象的那样好，一些骨干员工纷纷离职，并且先进的考核体系和薪酬体系也只停留在口头上，并没有实施下去，原来比较和睦、团结的员工关系也开始恶化，这让总经理百思不得其解。

根据背景资料，回答下列问题：

第 81 题 我国现有的考核体系包括（）。

A．晋升

B．调动

C．奖金

D．工作分析

A.希望同事理解并适应你的领导风格

B.不暴露感情，以免同事发现自己的弱点

C.先观察每个同融解决的问题的能力，了解每一个成员的工作方式和风格

D.请每位同事向你介绍他(她)的工作，以便很快了解部门的情况

A.晋升

B.调动

C.奖金

D.工作分析