所谓项目管理，就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。（)

A.项目管理的基本要素是质量，进度和成本

B.项目管理的基本要素是范围，人力和沟通

C.项目管理是从项目的执行开始到项目结束的全过程进行计划、组织

D.项目管理是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点，方法和理论，对项目涉及的技术工作进行有效地管理

项目管理是信息安全工程师基本理论，以下哪项对项目管理的理解是正确的？

A.项目管理的基本要素是质量，进度和成本

B.项目管理的基本要素是范围，人力和沟通

C.项目管理是从项目的执行开始到项目结束的全过程进行计划、组织

D.项目管理是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点，方法和理论，对项目

A.如果总经理的下属具有很强的工作能力，则这些下属就很难被监控，所以总经理的管理幅度就应当窄些，即总经理应当集中精力管理好少数几个下属

B.在公司中，越是高层的管理者，其个人能力越强，因此高层管理者往往比低层管理者有更宽的管理幅度

C.组织面临的环境越不稳定，管理者越需要花费更多的精力去关注环境的变化，其日常管理的精力就十分有限，因而其管理幅度就会相对缩小

D.所谓管理幅度就是指管理人员能够有效指挥的下级人员的总数量。如一个30人的公司，那么总经理的管理幅度就是29人

A.立项策划

B.品牌策划

C.营销策划

D.管理策划

A.时间

B.质量

C.成本

D.空间

WBS 已经完成，在项目执行过程中管理者最好运用什么方式，使项目的工作和项目的绩效相结合？

A 工作核准系统

B 变更控制系统

C 沟通管理系统

D 信息反馈系统

A.长远的

B.宏观的

C.暂时的

D.具体的、当前的

A.项目都具有特定的目标，且应当有有限的时间内完成。

B.项目具有临时性，且具有独特性，不可能有完全相同的项目

C.项目经理要担当领导者和管理者的双重角色

D.项目需求一般比较明确，后期变更较少