你们董事尝试识别出其项目组合管理中哪些项目超过了预算，为此，他要求在他组内的每个项目经理提出一个（)。

进行有效的风险管理的首要原因是()。

A．做出决策所需的清晰可见信息

B．被识别出的风险的来源

C．在项目管理过程中应尽早地任命项目经理以便对识别出的风险进行管理

D．项目队伍成员经过风险培训并了解其产生的原因后有助于建议并实施风险缓解策略

集到会议室时，许多团队成员已经决定了要采用哪种项目选择技术。有些人偏向内部收益率（IRR），而另一些人赞成成本效益比率（BCR）。要决定采用哪种方法，您首先应当_____。

A 选择大多数团队成员了解的方法。

B 比较各种选择技术，并确定每种技术的优缺点。

C 识别出公司最常用的技术，并确定这种技术是否适用于项目。

D 确定管理层的需要和期望。

要改善企业供应项目的位置，增加采购支出的方式有()

(A)通过内部标准化来减少商品和服务中一些不必要的规格型号

(B)识别出能组合在一起的不同采购品，尽可能将项目加以组合

(C)集中不同地点和用户的采购需求

(D)集中与其它公司(例如，各类中小企业)的采购需求

(E)增加公司的总采购支出

A.主要由项目经理负责项目风险识别活动

B.风险识别是一种系统活动，而不是一次性行为

C.主要识别项目的内在风险

D.风险识别包括外在因素对项目本身可能造成的影响评估

A.主要由项目经理负责项目风险识别活动

B.风险识别是一种系统活动，而不是一次性行为

C.主要识别项目的内在风险

D.风险识别包括外在因素对项目本身可能造成的影响评估

A.主要由项目经理负责项目风险识别活动

B.风险识别是一种系统活动，而不是一次性行为

C.主要识别项目的内在风险

D.风险识别包括外在因素对项目本身可能造成的影响评估

A.移除硬盘上的所有跳线

B.更换硬盘

C.安装新的IDE电缆

D.升级系统BIOS

进行有效的风险管理的首要条件是()。

A．做决策所需的清晰可见的信息

B．被识别出的风险的来源

C．在项目管理过程中应尽早地任命项目经理以便对识别出的风险进行管理

D．项目队伍成员经过风险培训并了解其产生的原因后有助于建议并实施风险缓解策略

A.调查选择方案，与分包商建立风险分享合作关系，共同管理机会

B.减轻风险，保证项目处于范围之内

C.什么都不做，遵守项目章程

D.将该机会提交给项目发起人制定下一步措施