企业在设计绩效考评使用的表格时要按照既定的格式。（)

A.要按照既定的格式设计

B.表格要简洁，使人一目了然

C.表格中的文字要准确清晰

D.内容应该包括绩效达到的标准

A.工作岗位说明书

B.企业战略、企业文化

C.企业的人力资源政策

D.考评表格的设计

A、工作分析法

B、个案研究法

C、专题访谈法

D、问卷调查法绩效

A.考评的准确性工身不崇

B.考评结果的反馈方式水要

C.考评方法的选择

D.考评的公正性

E.考评使用表格的准备

A.目标管理测评法

B.因素评定法

C.比较排列法

D.强迫选择法

A.选择合适的人选和内容

B.制定科学程序

C.正确的结果处理方法

D.选择合适方法、设计可行的表格

A.绩效计划

B.工作指标

C.绩效目标

D.任务计划

A.框架性要求

B.关键性要求

C.完整性要求

D.合理性要求

升。到了年底，A公司又开始一年一度的绩效考评，因为每年年底的绩效考评是与奖金挂钩，大家都非常重视。人力资源部又将一些考评表发放到各个部门的经理，部门经理在规定的时间内填完表格，再交回人力资源部。老张是营业部的经理，他拿到人力资源部送来的考评表格，却不知怎么办。表格主要包括了对员工工作业绩和工作态度的评价。工作业绩那一栏分为五档，每一档只有简短的评语，如超额完成工作任务，基本完成工作任务等。年初由于种种原因，老张并没有将员工的业绩目标清楚地确定下来。因此对业绩考评时，无法判断谁超额完成任务，谁没有完成任务。工作态度就更难填写了，由于平时没有收集和记录员工的工作表现，到了年底，仅对近一两个月的事情有一点记忆。由于人力资源部又催得紧，老张只好在这些考评表勾勾圈圈，再加上一些轻描淡写的评语，交给人力资源部。想到这些绩效考评要与奖金挂钩，老张感到如此做有些不妥，他决定向人力资源部建议重新设计本部门营业人员的考评方法。老张在考虑，为营业人员设计考评方法应该注意哪些问题呢？

根据案例，回答下列问题：

(1)该公司绩效管理存在的哪些问题有待于改进和加强？

(2)选择营业人员的绩效考评方法时，应该注意哪些问题？

A.企业希望员工按照既定的方法办事

B.招募富有经验的员工

C.终止同绩效差劲的员工的雇佣关系

D.企业的文化和企业总体策略配合得宜