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[主观题]

加多宝饮料为更好地唤起消费者的需求,电视广告选用了消费者认为日常生活中最易上火的五个场景吃火锅、通宵看球、吃油炸食品薯条、烧烤和夏日阳光浴,画面中人们在开心享受上述活动的同时,纷纷畅饮红罐王老吉。结合时尚、动感十足的广告歌反复吟唱“不用害怕什么,尽情享受生活,怕上火,喝王老吉”,促使消费者在吃火锅、烧烤时,自然联想到红罐王老吉,从而促成购买。

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更多“加多宝饮料为更好地唤起消费者的需求,电视广告选用了消费者认为日常生活中最易上火的五个场景吃火锅、通宵看球、吃油炸食品薯条、烧烤和夏日阳光浴,画面中人们在开心享受上述活动的同时,纷纷畅饮红罐王老吉。结合…”相关的问题

第1题

加多宝凉茶的广告实施。随着社会经济的不断进步和人民生活水平的不断提高,健康饮食的概念也逐渐

加多宝凉茶的广告实施

随着社会经济的不断进步和人民生活水平的不断提高,健康饮食的概念也逐渐深人人心,因此,现今茶饮料市场受到了越来越多消费者的青睐。功能饮料正处于一个加速发展期,上市品种不断增加,种类进一步丰富,消费者认可度稳步提升,销售量增长迅速,行业呈现出良好的发展趋势,据可靠数据资料,我国功能型饮料销量由2006年的100万吨逐步上升到 2010年的240万吨,因而,整体上可以看出,加多宝凉茶市场有着非常乐观的行业环境,这就大大增加了加多宝企业的信心,为其巨额的广告投人增添了催化剂。

加多宝分别以6000万、2亿、2.5亿拿下与高端音乐选秀类节目“中国好声音”2012年、2013年和2014年的三度“联姻”权,毫无疑问,“好声音”在加多宝品牌塑造中有着无可取代的地位,借助“好声音”,加多宝已经完成了知名度普及的任务,甚至可以说加多宝在品牌宣传上最大的成果就是独家赞助了“中国好声音”,该赞助不仅将两个“正宗”品牌间的蝴蝶效应放大,更重要的是起到了与消费者深入沟通的作用,特别是2012年加多宝失去“王老吉”商标权后,并没有让颓势蔓延,而是迅速依靠“好声音”放大了其知名度。加多宝每年的广告投人是逐渐增多的,由2003年的5000万增长到2006年的2亿再到近两年的10亿以上,其在广告宣传上的投资逐年稳定上升,可见广告投人是加多宝营销策略上越来越重要的一环。加多宝的广告投资逐年增加的同时,其销售量也在迅猛增长,从 2002-2006 年,加多宝的年销售额增长比较缓慢,平均每年增长9.55亿元,从 2006 年开始,加多宝的年销售额出现大幅度上涨,在短短五年时间里从40亿元迅速增长到了2011年的180亿元,平均每年增长达到28亿元,2012年销售额一跃超过200亿元,可见“红罐凉茶加多宝”的广告投人取得了立竿见影的效果,同时也预示了加多宝企业乐观的前景。

加多宝与消费者的沟通渠道也并不只局限于电视和网络,还有大量的地铁广告和平面媒体广告,将娱乐营销和传统营销相结合,将无形与有形相结合,更多地贴近消费者的生活,不仅起到了与顾客良好沟通的作用,而且将企业的有利信息传递给了企业的投资者、债权人、供应商以及企业员工,为加多宝企业创下销售奇迹提供了保证。

从整体上来看,目前饮料行业内越来越多地推出功能性饮料,凉茶市场也吸引了很多商家去开拓,这意味着加多宝的竞争者将越来越多。而相对加多宝较高的成本来说,很多低成本的产品将会成为其很大的竞争对手。而加多宝企业通过耗巨额资金打造的广告效应早已深入人心,红罐装加多宝凉茶目前已经开出一片“凉茶红海”,年销售额递增迅速,做到了凉茶当中的“可口可乐”,使其成为了饮料行业中的佼佼者。

在多元化发展的大趋势下,各大食品企业都是最有可能的潜在入侵者,就拿达利案团来说,在多年的发展经营中,达利集团形成了饼干、膨化休闲食品和派类食品三大品牌的产品结构,但达利园还是成功地拓展了饮料市场,推出优先乳等产品,特别是推出的和其正凉茶给加多宝带来了很大的威胁。可见,食品企业要进入饮料行业,分享饮料市场也不是一件不可能的事.这就促进了加多宝企业危机意识的形成,使其不断运用各种广告手段加强宣传,树立良好的品牌形象,将潜在竞争者扼杀在萌芽状态,努力加强顾客的认知度,争取较高的市场份额,让潜在竞争者无机可乘。

可口可乐、康师傅、娃哈哈、农夫山泉、统一这些可谓是消费者熟知的饮料品牌,在饮料市场的份额不可小舰,且其均有各自的品牌优势,顺应着健康饮食这个大潮流,这些饮料公司也相继打着健康饮品的广告推出自己的茶饮料。这些日益增多的茶饮料势必对加多宝的凉茶市场造成一定的影响。那么,加多宝企业加强广告促销力度就成为了必然选择,随着其广告投入人的不断加大,“红罐凉茶”已经形成一种文化理念在消费者心中根深蒂固了,使得这些替代品的市场认可度并不高,消费者只认准“正宗凉茶加多宝”,可见消费者的品牌忠诚度对加多宝企业产生了积极的影响。

加多宝进行了成功的产品定位和品牌定位后,3.5元的零售价格,使“预防上火”的功能不再‘高不可攀”,从而使得消费群体并不只局限于高消费人群,大众消费群体同样愿意消费。除此之外,其大量的广告投入,尤其是央视黄金时段的广告宣传使得不同喜好、不同年龄的消费人群都受到洗礼,普及儿童、青年人及中老年人,一定程度上促进其销售量的增加。尤其是2013、2014 年“过吉祥年,喝加多宝”的口号,更是顺应了人们的消费习惯,春节期间人们食用的大荤大素增多,容易上火,而加多宝顺势出现在人们眼前,形成了人们“顺手拈来”的消费习惯。这样一来,加多宝的购买者不仅遍布各个年龄层次,而且季节性消费因素减弱了,扩大了加多宝的时间消费范围,使得购买者数量增加。

(案例来源:杨洋,从加多宝凉茶看企业广告投人,市场研究,2014.7)

阅读案例,请分析下列问题:

(1)广告实施策略包括哪些内容?

(2)加多宝凉茶的广告媒介选择策略是什么?为什么?

(3)加多宝凉茶案例说明在一定程度上广告费用与销售收入的正相关关系,谈谈你对广告费用与销售收入两者关系的看法?

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第2题

案例分析: 揭秘王老吉如何从1个亿走向10个亿 红色王老吉拥有凉茶始祖王老吉的品牌,却长着一副饮料化的面孔,让消费者觉得“它好像是凉茶,又好像是饮料”——这种认知混乱,是阻碍消费者进一步接受的心理屏障。而解决方案是,明确告知它的定义、功能和价值。在2002年以前,从表面看,红色王老吉是一个活得很不错的品牌,销量稳定,盈利状况良好,有比较固定的消费群。但当企业发展到一定规模以后 ,加多宝的管理层发现,要把企业做大,要走向全国,他们就必须克服一连串的问题,甚至连原本的一些优势,也成为困扰企业继续成长的原因。而这些所有困扰中,关键有以下几个问题: 1、当“凉茶”卖,还是当“饮料”卖 在广东,传统凉茶(如冲剂、自家煲制、凉茶铺等)因下火功效显著,消费者普遍当成“药”服用,无需也不能经常饮用。而“王老吉”这个具有 上百年历史的品牌就是凉茶的代称,可谓说起凉茶就想到王老吉,说起王老吉就想到凉茶。因此,红色王老吉受品牌名所累,并不能很顺利地让广东人接受它作为一种可以经常饮用的饮料,销量大大受限。另一方
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第3题

6、加多宝公司把王老吉定位为“预防上火的饮料”,其使用的市场定位战略是()。

A.产品差别化战略

B.服务差别化战略

C.人员差别化战略

D.形象差别化战略

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第4题

开头语话术:1、表明身份;2、结合CASE单接入方式及回单简述用户需求/情况,唤起用户回忆,为询问做铺垫;3、从用户利益点出发,说明回访目的。话术参考:*先生/女士您好,我们是TCL用户服务中心。我们关注到您之前…报装/**了TCL电视…为便于今后给您提供更好的服务,想占用您2分钟时间了解服务情况,请问您现在方便吗()
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第5题

6、加多宝公司把王老吉定位为“预防上火的饮料”,其使用的市场定位战略是

A.产品差别化战略

B.服务差别化战略

C.人员差别化战略

D.形象差别化战略

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第6题

13、加多宝公司把王老吉定位为“预防上火的饮料”,其使用的市场定位战略是()。

A.产品差别化战略

B.服务差别化战略

C.人员差别化战略

D.形象差别化战略

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第7题

酸奶加多宝属于无酒精饮料()
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第8题

从现代营销理论的角度来看,可口可乐的竞争对手是()

A.百事可乐

B.王老吉、加多宝

C.咖啡、茶

D.所有可以解渴助兴的饮料

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第9题

具有“王老吉”商标所有权的是()。

A.广东加多宝饮料食品有限公司

B.鸿道发展(中国)有限公司

C.陈鸿道

D.广州药业股份有限公司

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第10题

拥有“王老吉”商标所有权的是()。

A.鸿道发展(中国)有限公司

B.广州药业股份有限公司

C.广东加多宝饮料食品有限公司

D.陈鸿道

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