项目组织与有关设计单位、监理单位的协调是指项目管理系统与其（)的协调。

A.与业主关系的协调

B.与监理单位的协调

C.与质监单位的协调

D.与设计单位的协调

A项目组织与设计单位关系的协调

B项目组织与政府部门关系的协调

C项目组织与监理单位关系的协调

D项目组织与新闻单位关系的协调

E项目组织与社区关系的协调

A.系统内部协调

B.“近外层”协调

C.“远外层”协调

D.系统与外部环境间协调

A 管理部门

B 内部职能部门

C 远外层关系

D 近外层关系

A.项目监理机构应及时向建设单位报送有关报告和材料

B.建设单位要向项目监理机构及时提供有关材料或条件

C.项目监理机构要协调处理建设单位与承包单位之间的工程变更

D.项目监理机构要协调处理建设单位与设计单位之间的合同纠纷

A．主要负责人

B．主管领导

C．负责人

D．主管人员

A.建设单位

B.监理单位

C.设计单位

D.总包单位

A．业主的项目管理组织是由业主与设计承包商、采购承包商、制造承包商、安装承包商、调试承包商、监理单位，以及业主与各承包商的合同关系和各承包商之间的工作(物流)搭接关系构成

B．设计承包商、采购承包商、制造承包商、安装承包商、调试承包商和监理单位与业主依法建立了合同关系

C．各承包商单位从设计承包商开始，构成设备工程物流系统的供应链关系

D．设备监理单位受业主(以监理合同授权)的委托对各承包商执行监理

E．设备工程项目管理的主体是承包商的项目经理，因此由项目经理对处于角色冲突境界的部门或项目成员进行的协调是项目管理中角色协调的主要途径

(1)为了使编制工作顺利地在要求时间内完成．监理单位认为首先必须明确以下问题。

①编制建设工程监理规划的重要性。

②监理规划由谁来组织编制。

③规定其编制的程序和步骤。

(2)收集制订编制监理规划的依据资料。

①施工承包合同资料。

②建设规范、标准。

③反映项目法人对项目监理要求的资料。

④反映监理项目特征的有关资料。

⑤关于项目承包单位、设计单位的资料。

(3)监理规划编制如下基本内容。

①各单位之间的协调程序。

②工程概况。

③监理工作范围和工作内容。

④监理工作程序。

⑤项目监理工作责任。

⑥工程基础施工组织等。