对责任中心的奖惩方式可以根据企业的具体情况来制定，一般有以下三种方式，不包括（)

A.分公司

B.中心

C.部门

D.分部

A.层层负责

B.人人有责

C.各负其责

A.层层负责

B.人人有责

C.层层负责、人人有责、各负其责

D.各负其责

A.目标是指组织在一定时期内所要达到的预期的具体结果

B.目标管理是以人为导向，以成果为中心

C.管理者应该通过目标对下级进行管理

D.当组织最高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各个部门以及各个人的分目标

E.管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩

、30%和35%，资金周转次数各为 1.3次、 1.2次、0.8次。公司决定按各部门绩效考评的结果采取相应的奖惩措施，但对于具体是以营业利润责任还是投资利润责任来考评这些分部的业绩尚没有定论。公司领导鼓励各部门充分发表自己的意见。假如你是乙分部的经理，你对上述情况全部知情且认为自己的部门在全公司中最应该得到重奖。此时你会同意公司对分部绩效的考评采取什么样的责任中心体制？()

A.利润责任中心体制。

B.投资责任中心体制

C、无论以利润还是投资责任中心体制来考评，你所领导的部门得到的奖励没有差别。

D、无论以利润还是投资责任中心体制来考评，领导的部门都将处于不利地位，所以，你准备力荐公司领导考虑采取其他的绩效考评办法。

A.分管领导

B.责任部门(中心)

C.车间

D.班组以及责任人

A.每月

B.每季度

C.每年

D.每三年

A.所有层级、各类岗位从业人员

B.主要管理人员

C.一线施工工人

D.安全监管队伍