战略管理与全面预算管理关系，不正确的说法（)

A、战略管理是当代集团公司治理的首要问题。

B、全面预算与公司战略紧密衔接，是公司治理的“尚方宝剑” C、内部控制由于强调一定的独立性和完整性，其地位远高于全面预算。

D、全面预算流程顺畅、清晰，易于评价，明显优于内部控制。另外，实行全面预算一般要设立预算管理委员会、预算管理办公室、预算执行机构、预算考评机构等相应的管理机构，因此与企业组织体系结合得更加紧密。

此题为单项选择题。

A.预算管理应围绕企业的战略目标和业务计划有序开展，引导各预算责任主体聚焦战略、专注执行、达成绩效

B.预算管理应以业务为先导、以财务为协同，将预算管理嵌入企业经营管理活动的各个领域、层次、环节

C.预算管理应平衡长期目标与短期目标、整体利益与局部利益、收入与支出、结果与动因等关系，促进企业可持续发展

D.预算管理不能刚性与柔性结合

A.战略导向性

B.全面性\全员性\全程性

C.目标性、指令性

D.指导性此题为单项选择题。

A.目标

B.战略

C.管理

D.预算

关于战略管理与运营管理的特点，下列说法不正确的是()。

A．战略管理是关于企业整体的管理，运营管理主要是职能性管理

B．战略管理具有很大不确定性，运营管理主要处理比较确定的事务

C．战略管理需管理企业与外部的关系，运营管理主要管理企业内部的关系

D．战略管理主要使企业现有状态下把事情做好，运营管理主要涉及企业整体营运的变革

下列现金流战略中，不适合大型企业的是：

A 集中进行现金控制与结算

B 实行全面预算管理

C 强化企业的效率管理

D 对投资活动实施专项管理

B.以企业按规范的流程编制的全面预算为基础

C.集执行、监控、考评、激励于一体的企业综合管理控制系统。

D.涉及全方位、监督全过程、面向全员。

0高级管理会计主要包含()。

A 战略资源规划与控制

B 投融资决策与风险管理

C 全面预算

D 绩效考核

E 管理报告

正确

A.企业应当根据发展战略，制定年度工作计划，编制全面预算，将年度目标分解、落实;同时完善发展战略管理制度，确保发展战略有效实施

B.企业应当重视发展战略的宣传工作，通过内部各层级会议和教育培训等有效方式，将发展战略及其分解落实情况传递到内部各管理层级和全体员工

C.董事会应当严格审议战略委员会提交的发展战略方案，重点关注其全局性、长期性和可行性

D.企业的发展战略方案经董事会审议通过后，无需报经股东(大)会批准

A.年度预算和预测

B.与董事会的战略合作

C.市场投资管理

D.固定资产管理