企业人力资源晋升规划形式主要有内部选拔、个别补充和公开招聘三种形式。（)

A.选拔

B.晋升

C.人事项目

D.人力资源规划

A.选拔

B.晋升

C.人事项目

D.人力资源规划

A.对企业的长期规划进到关键性作用

B.利用企业人力资源供给预测可以检查现有员工替补企业空缺岗位的能力

C.明确指出哪些岗位上的员工被晋升、退休或者被辞退，哪些岗位的辞职率、开除率和缺勤率高得异常或者存在绩效、劳动纪律等方面的问题

D.对招聘、选拔、培训和员工发展需要做出预测，以便及时地为工作岗位的空缺提供合格的补给

A.申请人自荐

B.内部晋升

C.互联网招聘

D.职位转换

E.猎头公司招聘

A.人力资料库筛选

B.申请人推荐

C.内部晋升

D.互联网招聘

A.企业现有的老员工接替更高级别岗位的工作，减少雇用新员工的人力、物力、财务

B.企业可以构建和完善内部员工正常的晋升机制

C.科学合理的企业内部晋升制，可避免人才流失，维持企业人力资源的稳定

D.企业内部晋升制还有利于保持企业工作的连续性

E.企业内部晋升制还有利于吸引企业外部优秀人才

A.（1）与该公司的人力资源管理实践吻合的特征包括（AD）

B.内部劳动力市场

C.封闭劳动力市场

D.终身雇佣

E.晋升竞赛

企业员工内部招聘的形式主要有()和职位转换。

A．人力资料库筛选

B．申请人推荐

C．内部晋升

D．互联网招聘

A、战略性人员配置

B、战略性员工培训与开发

C、战略性绩效管理

D、战略性职业发展管理

A.确定关键员工，并制定特殊的人才保留战略

B.制定适当地规划以保证及时雇佣和培训新员工

C.重点是激励创新，为员工提供更为宽泛的职业通道

D.采取内部晋升，建立具有内部一致性的报酬系统