以下哪一种作法不是较为分权的做法？()。

A.组织中较低层次决策设计的频度和数目度很大

B.组织中较低层次决策涉及的职能较多

C.组织中采取了减低上级领导工作负担的措施

D.高层对较低层次的决策不加控制

A、采取了多种有利于提高员工个人能力的做法。

B、努力使上级领导集中精力于高层管理。

C、更多、较为重要的决定可由较低层次的管理人员作出。

D、采取积极措施减轻上级领导的工作负担。

A.采取了多种有利于提高员工个人能力的做法。

B.努力使上级领导集中精力于高层管理

C.更多、较为重要的决定可由较低层次的管理人员作出。

D.采取积极措施减轻上级领导的工作负担。

A.采取了多种有利于提高员工个人能力的做法

B.努力使上级领导集中精力于高层管理

C.更多、较为重要的决定可由较低层次的管理人员作出

D.采取积极措施减轻上级领导的工作负担

A.采取了多种有利于提高员工个人能力的做法

B.努力使上级领导集中精力于高层管理

C.更多、较为重要的决定可由较低层次的管理人员作出

D.采取积极措施减轻上级领导的工作负担

A 采取了多种有利于提高员工个人能力的做法

B 努力使上级领导集中精力于高层管理

C 更多的、较为重要的决定可由较低层次的管理人员做出

D 采取积极措施减轻上级领导的工作负担

A.责权对应原则

B.统一指挥原则

C.集权与分权原则

D.职能分散原则

A.更多的管理人员能对下属提出的建议行使否决权

B.下属提出更多的建议并有更大的比例被付诸实践

C.较低层次的管理人员愿意提出更多、更重要的改进建议

D.采取了更多的措施减轻高层主要领导的工作负担

A.更多的管理人员能对下属提出的建议行使否决权

B.下属提出更多的建议并有更大的比例被付诸实施

C.较低层次的管理人员愿意提出更多、更重要的改进建议

D.采取了更多的措施减轻高层主要领导的工作负担