某公司决定通过更大的努力，提高现有产品在现有市场的市场份额，则该公司制定的公司层战略是()。

A.当整个市场正在增长，或可能受某些因素影响而产生增长时

B.企业拥有强大的市场地位，并且能够利用经验和能力来获得强有力的独特竞争优势

C.企业在现有经营领域十分成功

D.企业决定将利益局限在现有产品和市场领域

A.某公司通过技术开发降低成本来提高利润

B.某公司通过创新产品功能来获取竞争优势

C.某汽车制造企业利用现有业务基础进入摩托车市场

D.某空调企业进入食品加工行业

以下属于差异化战略的是()。

A．某公司通过技术开发降低成本来提高利润

B．某公司通过创新产品功能来获取竞争优势

C．某汽车制造企业利用现有业务基础进入摩托车市场

D．某空调企业进入食品加工行业

A.公司针对竞争对手“买二赠一”的活动，决定在今年黄金周期间开展产品“买一赠一”活动

B.打破业内惯例，对主机附件实行5年保修

C.与其他企业产品功能趋于复杂化的做法不同，推出功能简单的产品

D.灵活地为客户提供定制产品

E.增加原材料订货量，要求供应商给企业更大的优惠

A.发展战略

B.密集型发展战略

C.市场渗透战略

D.紧缩战略

成本的希望，包括：物料运输的时间安排、确定货源和购买数量以及设定销售条件等。也就是说，关键问题是：采购多少？何时购买？在哪里购买(发货地点)？发运物料的重量、形态和规格应该是多少？因为他们意识到购入物料的开支平均要占总开支的50%以上，而其中供应商处于降低成本的焦点位置。现将公司所使用的战略归纳为以下几方面：

(1)收集现有供应商的资料。整理和更新现有供应商的资料，包括所提供的产品质量、公司的供应能力、产品的价格等相关的信息、

(2)重新就合同进行谈判。给供应商寄信，要求其降低价格5%或者更多，对于那些拒绝降价的供应商，则取消合同，重新组织投标。

(3)提供帮助。向供应商的工厂派驻专家小组，帮助他们进行生产重组，并提出其他提高生产率的建议;和供应商一起努力简化零部件的设计，降低生产成本。

(4)不断施加压力。为了保证改进措施不断涌现，设定每年的全面成本削减目标，通常为1年5%或者更多。

(5)减少供应商数量。大幅度减少供应商的数量，有时减幅可高达80%;对于那些致力于提高规模经济的供应商，则增加对他们的购买。

试问：

(1)影响企业提高利润的因素有那些？请分析该案例中公司节约成本提高利润的重点在那里。

(2)如果你是该公司的经理，你会从那方面着手来提高企业的利润，请说明你的理由。

A．公司针对竞争对手“买二赠一”的活动，决定在今年黄金周期问开展产品“买一赠一”活动

B．打破业内惯例，对主机附件实行五年保修

C．与其他企业产品功能趋于复杂化的做法不同，推出功能简单的产品

D．灵活地为客户提供定制产品

E．增加原材料订货量，要求供应商给企业更大的优惠

A.市场开发

B.市场渗透

C.前向一体化

D.后向一体化