张先生是一家企业的经理，创业初期，公司里只有12个员工，每个人都由张先生直接管理。随着规模的扩大，张先生聘请了一位副经理，由他处理公司的具体管理事物，自己专心于企业的战略经营，有什么事情都有副经理向其汇报。则公司的沟通网络()。

A.由轮型变成了Y型

B.由Y型变成了轮型

C.由轮型变成了链型

D.由链型变成了轮型

A.企业中的人员素质相对于创业初期的人来说较差

B.企业中的层次太多，致使管理层和员工脱节

C.万明经理投入管理的时间不够，所以企业中的人也不愿意投入

D.万明经理的管理幅度太大，无法对于所有的人员进行有效管理和监督

（一）

张先生是一家软件公司的经理，该公司的主要业务是为其他公司制作企业资源计划（ERP）软件系统。因为很多客户在外地，所以张先生经常要出差签约，因而对于员工的指示非常简略，例如只向下属告知客户的要求和项目的截止期限。由于公司规模不大，张先生和下属们的关系很好，经常一起吃饭，唱歌，大家都乐于为他工作。但是张先生发现下属们的工作经常没有头绪，项目进度达不到要求，虽然他们通过加班按时完成了项目，但张先生总觉得长此以往不是办法。

按照管理方格理论，张先生的领导风格接近于其中的（）。

A.（1，9）“乡村俱乐部”

B.（5，5）“中庸”

C.（9，1）“任务”

D.（1，1）“无为而治”

根据下列条件，回答 93～96 题：

张先生是一家软件公司的经理，该公司的主要业务是为其他公司制作企业资源计划(ERP)软件系统。因为很多客户在外地，所以张先生经常要出差签约，因而对于员工的指示非常简略，例如只向下属告知客户的要求和项目的截止期限。由于公司规模不大，张先生和下属们的关系很好，经常一起吃饭，唱歌，大家都乐于为他工作。但是张先生发现下属们的工作经常没有头绪，项目进度达不到要求，虽然他们通过加班按时完成了项目，但张先生总觉得长此以往不是办法。

第 93 题 按照管理方格理论，张先生的领导风格接近于其中的（）。

A．(1，9)“乡村俱乐部”

B．(5，5)“中庸”

C．(9，1)“任务”

D．(1，1)“无为而治”

A.宗旨的变化

B.经营哲学的变化

C.战略层次的变化

D.公司目的的变化

A.“乡村俱乐部”

B.“中庸”

C.“任务”

D.“无为而治”

A.333

B.343

C.433

D.631

A.（1，9）“乡村俱乐部”

B.（5，5）“中庸”

C.（9，1）“任务”

D.（1，1）“无为而治”