项目发包阶段造价控制的意义有：()

A.招标标底

B.投标报价

C.合同造价

D.结算造价

A.项目设计阶段

B.项目发包阶段

C.项目施工阶段

D.项目竣工阶段

A.实行施工招投标

B.选择合格的中标单位

C.实行设计审查制度

D.认真签订工程承发包合同

A.能动地影响项目设计

B.有效地防止设计错误

C.为后续阶段造价控制奠定基础

D.有效地降低造价

E.合理确定合同造价

A.合理的投资估算是项目正确决策的基础

B.投资估算是控制项目投资的依据

C.决策阶段的造价控制是全过程造价控制的重点

D.决策阶段的投资节约是最大的节约，反之亦然

E.决策阶段确定的造价是项目的实际造价

A.合理的投资估算是项目正确决策的基础

B. 决策阶段的投资节约是最大的节约，反之亦然

C. 决策阶段确定的造价是项目的实际造价

D. 投资估算是控制项目投资的依据

E. 决策阶段的造价控制是全过程造价控制的重点

A.决策阶段和设计阶段

B.设计阶段和发包阶段

C.发包阶段和实施阶段

D.发包阶段和决策阶段

A.合同造价

B.报出结算价

C.控制要点

D.结算阶段造价控制内容

A.承包单位可以在报价竞争状态下确定项目的总造价

B.业主的风险较小，承包人将承担较多的风险

C.评标时易于迅速确定最高报价的投标人

D.在施工进度上能极大地调动承包人的积极性

E.发包单位能更容易、更有把握地对项目进行控制

A.概算编制

B.工程量清单审核

C.招标控制价审查

D.招标文件审查