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第1题
通过深化“三力“内涵,进一步突出了体制机制和组织改革的重要性,推动生产力和生产关系动态匹配,确保战略调整内容能落地落实()
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第2题
通过深化“三力”内涵,进一步突出了体制机制和组织改革的重要性,推动生产力和生产关系动态匹配,确保战略调整内容能落地落实。()
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第3题
明确方向,把握重点。结合孔董讲话,坚持高质量发展,坚持以客户需求为导向,坚持转型2.0的落地。2020做好三件事()
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第4题
在数字化转型成熟度评估方法中,()衡量企业开展数字化转型的决心和力度。明确转型需要对准业务战略,通过顶层设计来牵引数字化工作的开展,包括制定愿景、构建架构蓝图、确定关键举措和路标,并确保战略预算投入
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第6题
三支柱运营模式如何落地运行?()
A、公司战略的需要
B、高层的支持
C、人员准备与培养
D、建立HR管理体系
E、宣传、引导
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第7题
运营中心落地,首要三件事指的是(分值:)()
A.注册公司,注册资金100万~200万
B.办公场地,面积不少于200平方
C.组建营销团队,且核心成员不低于5人
D.落地拓展业务,签约联盟商家
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第8题
制定竞争战略的目的是如何确保战略的落地执行。()
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第9题
终端是公司战略落地的重要环节之一,确保业务规范、动作/行为的落地有痕迹()
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第10题
平衡计分卡体系不必通过‘图、卡、表’的联动来确保战略落地()
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第11题
项目经理要做三件事:想打仗、能打仗、会打仗()
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