疯狂的麦咭第五季的麦咭没有石桥密室（）

A.石盘密室

B.石像密室

C.岩石密室

D.洞窟密室

A.599万兆光猫

B.5G手机塞到手里

C.三千兆路由器快2倍

D.门锁功能、安全、紧急开门、售后放心

E.小度音箱、麦咭机器人

F.摄像头/门铃

A.强制咭合式

B.惯性啃合式

C.电磁操纵式

D.电枢移动式

A.平安咭

B.工作证

C.工作许可证

A、5年

B、4年

C、3年

A．PI报表里没有充氧瞬时值，不需要监控

B．麦汁进罐前确认要求：①确认压缩空气压力（桂林工厂标准0.565-0.635 MPa）；②确认流量计显示为零；③确认调用配方程序与计划生产品种一致，核对充氧量、起充吨位、充氧比例参数与工艺配方一致

C．麦汁充氧过程监控要求（质量流量计）：麦汁充氧开始第10min查看充氧瞬时流量值，如有异常，排查压缩空气压力和麦汁充氧来管总阀100%开启

D．麦汁充氧结束确认要求（质量流量计）：确认当锅麦汁充氧累计量和麦汁充氧时长符合工艺目标值

【题目描述】

第 34 题顺达机械公司e由于销售额减少而费用没有降低，导致公司上半年发生了亏损。公司总经理郭福在没有与任何人商量的情况下，决定在全公司范围内裁员。所有部门都必须裁减10%的员工。这招致了新盈利部门主管麦坚的强烈反对，并扬言要是非得裁员。就从他开始麦坚主管的部门是公司最赚钱的部门，解雇他会给公司的经营带来很大的影响。总经理郭福陷入了困境当中。(考点：教材第23页56)

请问：

(1)该案例中总经理郭福犯了什么错误？

(2)请为总经理郭福提出脱离困境的对策。

【我提交的答案】：

【参考答案分析】：

【我的疑问】（如下，请求专家帮助解答）

销售额减少而费用没有降低与公司的人力资源费用有关么

在没有与任何人商量的情况下，决定在全公司范围内裁员。所有部门都必须裁减10%的员工。这招致了新盈利部门主管麦坚的强烈反对，并扬言要是非得裁员。就从他开始麦坚主管的部门是公司最赚钱的部门，解雇他会给公司的经营带来很大的影响。总经理郭福陷入了困境当中。(考点：教材第23页56)

请问：

(1)该案例中总经理郭福犯了什么错误？

(2)请为总经理郭福提出脱离困境的对策。