工程项目进度控制过程中，当某项工作发生实际进度偏差时，要分析该进度偏差是否影响后续工作的进展以及是否影响总工期，在实际工作中需借助()进行判断。

A.工序分析

B.横道图

C.进度曲线

D.网络计划

A.跟踪检查工程实际进度

B.整理统计检查数据

C.进行数据的合理优化

D.对比实际进度与计划进度

E.形成进度控制报告

当检查工程进度时，如某项工作出现进度偏差且拖延时间超过其总时差，在()情况下原计划不需要调整。

A．工程项目总工期不允许拖延

B．工程项目总工期允许拖延

C．工作进度超前

D．工程项目总工期允许拖延的时间小于产生的进度偏差

论网络工程项目管理中的进度控制

网络工程项目进度控制是依据项目进度计划控制项目的实际进展情况，使项目能够按时完成。有效的项目进度控制的关键是控制项目的实际进度，及时、定期地将它与计划进度进行比较，并立即采用必要的措施。

请围绕“网络工程项目管理中的进度控制”论题，依次从以下3个方面进行论述。

1．概要叙述你参与规划、设计的网络下程项目及你所担任的主要工作。

2．具体说明项目进度控制地基本步骤，以及你所参与的网络下程项目中这些步骤的实施过程。

3．当网络工程项目的实际进度滞后于计划进度时，应采取哪些措施？结合你的切身实践阐述这些措施的实施过程及取得的具体效果。

A.工作实际进度超前的时间和超额完成的任务量

B.工程项目实际进度超前的时问和超额完成的任务量

C.工作实际进度拖后的时间和拖欠的任务量

D.工程项目实际进度拖后的时间和拖欠的任务量

A.紧后工作最早开始时间

B.后续工作最早开始时间

C.各关键节点最早时间

D.后续工作和总工期

A.工作内容

B.工作程序

C.持续时间

D.衔接关系

横道图比较法主要用于工程项目中某些工作实际进度与计划进度的全局比较。()

在工程网络计划执行过程中，如果某项非关键工作实际进度没有超过其总时差，则（）。

A．该工作的总时差不变

B．该工作的自由时差不变

C．不影响其紧后工作

D．不影响工程计划工期

A.检查期内时实际完成和累计完成工程量

B.实际参加施工的劳动力、机械数量和生产效率

C.窝工人数、窝工机械台班数

D.进度管理和偏差情况

E.工程质量情况